中铁项目经理有什么权利？
1.职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
2.惩罚权力(Coercive Power)，使用降取、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。
3.奖励权力(Reward Power)，给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。
4.专家权力(Expert Power)，来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
1、生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2、人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3、财权
要看项目是什么模式的了。中铁項目经理权力在自已所管辖的項目中有卜员调配，施工用料，施工质量和机械调配等权力。
施工员奖金一般有多少？
1. 施工员奖金一般是根据工作表现和项目完成情况而定的。
2. 奖金的多少取决于施工员的工作表现和项目的完成情况。
如果施工员能够高效地完成工作任务，保质保量地完成项目，那么他们有可能获得更多的奖金。
另外，奖金的多少也可能受到公司政策和行业标准的影响。
3. 此外，施工员的奖金还可能与其他因素有关，例如项目的规模和复杂程度，以及施工员的工作经验和技能水平。
因此，施工员的奖金金额可能会有所不同。
总结：施工员奖金的多少是根据工作表现和项目完成情况而定的。
高效完成工作任务和项目，具备丰富的工作经验和技能，可能会获得更多的奖金。
此外，公司政策和行业标准也会对奖金金额产生影响。
施工人员一般是没有奖金的，除非项目经理有很大的权力
请教:一个管理咨询项目结束后一般项目组成员的项目奖金分配比例是多少?假如一个咨询项目总费用200万？
我所在的一家外资管理咨询公司大约是40%-50%。但是200万的是小项目，遍地都是，在我们公司可能就只有2-3个人去做。具体每个人分多少还要看职务的。一般经理拿的多一些，小朋友拿的很少的。
到此，以上就是小编对于项目经理奖金的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
