it项目经理外包怎么样？
项目外包一般不建议去，外包经理更不用提了，但是在如今大环境不景气的情况下，外包经理可以尝试。
外包通过项目赚钱，肯定是要节约成本的，从哪节约呢？自然是从打工人身上了，社保公积金、年终奖、加班费都会各种压低的。
最后强调，无论何种外包，大部分人都接受不了它压榨的一面。
项目经理承包制利弊？
项目经理承包制的优点：
执行力强，便于管控
风险较小，成本可控
培养人才，锻炼队伍，积累经验
质量安全技术管理到位，创造品牌
项目经理承包制的缺点：
管理成本高
责权不对等，奖励难以奖励积极性
激励不足，缺乏积极性
项目经理承包制在执行过程中存在利与弊。
优点在于提高了企业效率和竞争力，能够更快速地响应市场需求并提供优质服务。同时，承包制能够降低企业人员成本和风险，节省公司内部资源，提高资金利用效率。
缺点则可能出现利益冲突、风险转移、执行难度大、缺乏持续性等问题，需要企业在选择承包商、签订合同以及管理过程中加强把控和沟通。
项目经理承包制是一种将项目管理工作外包给独立的项目经理或项目管理公司的模式。这种模式有一些利弊，具体如下：
利益：
1. 专业能力：外包给专业的项目经理或公司，可以获得更高水平的项目管理能力和经验，提高项目的成功率。
2. 资源优化：外包可以利用外部资源，避免内部资源的浪费和闲置，提高资源的有效利用率。
3. 成本控制：通过外包，可以灵活控制项目管理成本，根据项目需求调整外包服务的规模和费用。
4. 风险分担：外包可以将一部分项目管理风险转移给承包方，减轻自身的风险压力。
弊端：
1. 控制难度：项目经理承包制可能导致项目管理的控制难度增加，因为项目经理不是内部员工，可能与内部团队的沟通和协调存在困难。
为什么华为要外包项目经理？
华为之所以将部分业务外包给其他公司，其根本原因在于优化公司运营。
华为是一家规模庞大的企业，其人员数量已经达到了20万左右，为了更好的管控和运营，公司需要进行人员流动和调整。
其次，外包公司招聘也可以帮助华为降低成本。外包公司拥有一定的专业能力和资源优势，可以更加有效地管理和利用人力资源。对于一些繁琐的操作和后勤工作，外包公司雇佣的人员费用也要低于华为直接雇佣员工的成本。
为了降低运营成本、提升企业效益，华为也需要尝试这一新的管理模式。通过外包业务，可以让一些低层级的职位交给其他公司管理，从而避免华为内部权力过于集中，形成员工过多、管理过度的问题。
华为之所以选择外包项目经理可能有几个原因：
资源调配：外包项目经理可以帮助华为更好地调配资源。在某些情况下，华为可能需要大量的项目经理来管理多个项目，但公司内部可能没有足够的人力资源来满足需求。通过外包项目经理，可以快速获得专业人才，并按需调整团队规模。
灵活性和成本控制：外包项目经理可以提供灵活性和成本控制的优势。对于一些短期或特定领域的项目，雇佣全职项目经理可能不划算，而通过外包，可以按需雇佣项目经理，并根据实际工作量支付费用，从而降低人力成本和管理成本。
专业知识和技能：外包项目经理通常具备丰富的项目管理经验和专业知识。他们可能在特定行业或领域拥有深入的了解，能够为华为提供更高水平的项目管理服务和专业指导。
扩大合作网络：通过与外部项目经理合作，华为可以扩大合作伙伴网络。这些项目经理可能来自不同的公司或组织，通过与他们的合作，华为可以获得更多的商业机会和合作伙伴关系，促进公司的发展。
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