什么叫做工程项目运营管理？
项目运营管理岗位职责
岗位职责：
1、 根据公司发展战略，策划、组织及跟进各培训运营项目的培训实施及落地效果追进
2、 定期了解各部门培训需求，制定培训计划并组织实施，监控培训过程，跟踪调研培训效果并反馈评估
3、 负责统筹事业部各类培训项目的设计、组织和实施
4、 负责完善基于员工各职级培训项目设计与岗位学习地图开发落地
5、 负责公司内部项目运营体系的构建，项目实施运营体系的梳理及内部业务运营项目的开发，建立内部培训讲师队伍
6、 拓展培训渠道和培训资源，负责与外部培训机构洽谈培训项目合作
7、 协助培训经理完善培训制度和流程、培训课程体系、讲师体系、培训评估体系的整体规划和运营
运营总监和营运总监的区别？
"运营总监"和"营运总监"通常指的是同一职位，没有明显的区别。这两个词是同一职位的不同称呼，具体说是不同公司、不同地域或不同行业的命名习惯造成的。
运营总监/营运总监的主要职责是负责管理公司的日常运营，包括销售、营销、生产、物流、人力资源等，确保公司运营效率最大化，提高整体业绩。
总的来说，两个词是同一职位，主要差别在于命名方式不同，但不会影响职责和职责范围。
一、定义不同
1.运营总监，Operations Director，简称OD，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
2.营运总监（又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
二、权责范围不同
(一)运营总监权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
(二)营运总监的权责范围主要是：
1.概念不同：
营运总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。
运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部。
2.职责不同：
营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议
运营： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
到此，以上就是小编对于营运经理和项目经理的区别的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
