企业三检制内容是什么？
1、自检
第一条 各班组对所实施的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组每个面员的操作质量，并认真写自检记录。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请工长组织质量验收。
第二条 工长除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自检的条件（如：提供有关的表格，检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有记录的基础上，逐项的进行检查，确认达标后方可提请项目经理组织专检人员进行质量核验。 第三条 项目经理必须认真的组织专检人员、有关工长、班组长进行分项工程质量检验，专检人员在检验时，要先检阅自检记录。无班组自检记录时，不予进行质量检验评定。
第四条 工长在未经专检人员、进行核验的分项工程，或虽经核验但未达标时不得安排进行下道工序。
2、互检
第一条 工张间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，项目经理必须交接双方工长、班组长进行交接检查；并由双方工长填写工
种交接检查表，需要实测实量使用工序接检查表，经双方认真检查确认达标签认后，方准进行下道工序施工。 第二条 成品保护交接检
1） 对各种装饰装修的楼、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办理“成品保护交接检查表“并进行交接检查确认签证。
2）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，如发生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组（单位）承担后果。 3） 对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染，丢失时由上道工序施工班组（单位）承担后果。
3、专检
三检制是为保证产品质量，企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。
(1) 自检。
生产工人对自己生产的产品或完成的工作任务进行检验，实行“三自”，即自己检查，自己把合格品、废品、返修品、回用品分开，自己记录有关数据，防止不合格品转入下道工序。
(2) 互检。
生产工人之间对所制产品、零件和完成的工作进行相互检验。
互检有多种形式，如班组质量管理员对本组工人生产的产品的抽检；下道工序对上道工序转来的产品的检验；交接班的互检和同工序工人间的互相检验等。
(3) 专检。
由专职人员运用专门检验技术、测试手段和装备进行的质量检验。
到此，以上就是小编对于宏发项目经理是谁的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
