工人考核条例
技术业务理论或操作技能考核不合格者，可在一年后申请补考不合格的项目。两项不合格者，以及越级申报考核不合格者，不予补考。补考不合格者，按《工人考核条例》第二章第九条的规定办理。
范围：本公司全体员工。职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。内容：纪律奖惩条例实施细则。
月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
优秀员工的标准考核
1、优秀员工的标准考核1 评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。
2、月度优秀员工评比标准：当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）当月考核需达到80分（人员）/90分（组长）以上。
3、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。 评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
4、对客人礼貌。保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。全年无警告以上惩处。一般将年度优秀员工名单报至总经理处审批，经理对该评定没有异议，符合公司年度优秀员工标准，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
员工个人绩效考核细则是什么?
员工个人绩效考核细则如下：每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
被考核者是指接受考核的对象，包括公司各部门经理和普通员工。绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格 流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。
员工绩效考核细则 为加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，特制定员工绩效考核制度。
员工绩效考核的方法
目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。
主要的绩效考评方法有哪几种？ 实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
常见的10种绩效考核方法如下：图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
岗位技能考核标准
工作年限15年以上并从事本工种工作5年以上或从事本工种工作10年以上的工人，可申报中级工的考核。工作年限14年以下并从事本工种工作4年以下或从事本工种工作不到10年的工人，可申报初级工的考核。
技能水平的考核：根据具体的岗位要求来制定了，如一个文员：打字速度、office操作能力、办公设备操作能力、日常文书的管理能力、文书写作能力、日常事务的统筹计划能力等等。
员工考核标准：德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。勤：是指员工的工作积极性和工作态度。绩：主要指工作业绩。
知识和学历要求：一些技术岗位可能对相关专业知识和学历有要求，例如需要具备一定的理论知识、技术培训证书或相关学历背景。
技能人才评价标准体系包括职业资格评价、职业技能等级认定、专项职业能力考核。职业资格分别由国务院劳动、人事行政部门通过学历认定、资格考试、专家评定、职业技能鉴定等方式进行评价，对合格者授予国家职业资格证书。
工厂员工绩效考核方案
不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。
工厂绩效考核方案 (一) 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
考核目的 为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
以下是详细的工厂员工绩效考核方案的范本，可供参考。
车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
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