修路施工员要做些什么工作？
路桥施工员岗位职责:
1.施工员要在项目经理的直接指导下展开任务，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规则搞好平安防备措施，把平安任务落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产起首必需抓平安。
2.施工员需仔细熟习施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、器具、设备方案。
3.施工员需编制、组织职工按期开会进修，合理布置、科学指导、顺畅完本钱工程的各项施工义务。
4.施工员需协同项目经理、仔细实行《建立工程施工合同》条目，保证施工顺畅进行，维护企业的诺言和经济好处。
5.施工员需编制文明工地施行方案，依据本工程施工现场所理规划布局现场平面图，布置、施行、创立文明工地。
6.施工员需编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。
7.施工员需搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）独自实时核算，并将核算后果实时告诉承包部的治理人员，以便实时改良施工方案及方案，争创更高效益。
8.施工员需向各班组下达施工义务书及资料限额领料单。配合项目经理任务
9.施工员需催促施工资料、设备按时进场，并处于及格形态，确保工程顺畅进行。
项目部项目经理与技术负责人是否可以为同一个人？有什么依据吗？
项目部项目经理和技术负责人是否可以是同一个人，是否有相关规定？对于一定规模的项目，项目经理和技术负责人不能是同一个人，也有相关规定，详见住建部《建设工程项目技术负责人执业导则 RISN-TG017-2014》和项目经理执业导则。
当然有人会说我们的项目都是一人搞定，一个人既是项目经理也是技术负责人又是施工员，安全员，貌似三头六臂，一专多能，身兼数职。这样的项目也有，不在讨论范围。
项目经理和技术负责人的管理职责和扮演的角色，承担的责任完全不同。项目经理主要职责是“三控制，三管理，一协调”，重在对项目的总体管控和资源合理配置，是项目责任的主体。而技术负责人的主要职责是协助项目经理对项目技术方面管理，按照相关国家技术标准和技术规程，对项目的质量安全方面进行管控，对四新技术推广使用进行指导，从技术角度对现场进行质量安全分析和把控，施工前参与施工图深化，参与施工图纸会审，对图纸完整性负责 ，负责对本施工技术交底等，施工组织设计和施工方案编制，施工过程中图纸变更和方案制定等一系列有关技术方面的管理。
其实项目经理也承担技术管理责任，但他的职责重在总体把控，而技术负责人是项目经理助手，协助项目经理做好项目技术管理工作。
项目经理百分之九十的时间都是在沟通协调，对项目资源的调动，对于大型或涉及专业较多的项目，一个既要负责技术方面，又要负责现场管理的项目经理也不现实，但对部分专业承包和劳务分包来说或许好一些。
到此，以上就是小编对于项目经理施工计划书范本的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
