产品驱动型是什么意思？
产品驱动是指以企业生产为中心,只考虑价格和质量的传统经营模式。
产品驱动是指以企业生产为中心,只考虑价格和质量的传统经营模式。
从产品驱动到模式驱动一个企业要获得成功有多种途径：有战略上的成功，也有战术上的成功；有产品上的成功，也有渠道上的成功；有品质上的成功，也有推广上的成功；有整体的成功，也有区域的成功。
在这种种的成功途径中，无疑产品的成功是其中最为常见的一种，我们可以毫不夸张地说，产品的成功是企业成功最为核心的助推剂，正因如此，衡量某个企业的成功，往往也都是从其某个或某几个成功的产品说起的公司的运行方式有两种：“产品驱动”和“技术驱动”。
国内甚至国际上绝大部分的公司都是“产品驱动”型，它的运作方式是这样的：公司高层负责“战略布局”，只提出需求“我要个什么东西，能实现什么功能”，然后给出一个时间点，要抢在什么什么时间点上线这个项目。
如果有现成的团队，那么由这个团队去完成，如果没有，那么招人或内部调整组织起来这么个队伍。队伍里会有产品经理和项目经理，产品经理负责设计工作的把控和对产品的收益负责，也就是说，由他来对这个产品的经济效益扛KPI。
项目经理负责开发团队的日常进度管理，协调资源分配开发任务等。产品经理和项目经理虽然同称为“经理”，但事实上，产品经理是公司高层和开发团队的扭带，公司高层只会跟产品经理衔接，对于开发团队来说，产品经理是公司高层的代表，是项目需求方，而且他对产品的经济效益扛KPI。
科技驱动如何诠释？
科技驱动的企业负责产品的同学不叫产品经理，而叫产品工程师，他可以创新的使用技术手段完成产品设计、产品开发、产品管理、产品质量控制、产品分发、产品维护和售后服务，产品工程师理解什么叫工程化，什么叫工业化，什么叫流程化。
产品工程师会进行跨行业的学习，比如从电影工业化的发展中学习，并转移到互联网产品开发的工业化，这叫技术驱动。科技驱动不是一种代码行为，而是一种种在脑子里的工业化全局思考。
到此，以上就是小编对于项目经理如何驱动成员的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
