施工单位哪些人必须常驻工地？
施工单位以下人员必须常驻工地:
项目经理、项目技术负责人、安全负责人(安全员）、质量负责人(质量员）、核算负责人(预算员）、施工员(测量员)、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
还有就是公司派驻现场的管理人员，这些人员的编制不在项目部，但是要常驻。
五大员必须到岗，这是工程项目管理的基本要求，但是现在由于工程建设市场管理较混乱，转包非法分包现象突出，这一基本要求都难以达到，工程建设质量也难以保证。
如何要求施工单位五大员必须到岗，有基本的四招：
第一招，在招标文件中明确提出到岗的要求。
根据工程项目管理规定，项目经理只能负责一个在建项目，并要进行网上注册备案。
对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员，在招标文件提出必须到岗。只有投标人履行相应承诺，其投标文件才有效。
第二招，根据招投标文件签订合同，在合同中明确提出人员到岗的规定，并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记。
第三招，加强施工期间人员签到管理，必须确保投标文件所列五大员到岗，若有变更，应经监理、建设单位同意后方可变更。
第四招，把好款项支付关，根据合同约定，如果五大员到岗不符合要求，拒绝办理工程支付，这是最厉害的招数。
只有保证了五大员的到岗，建设单位才能确保工程质量，而中标单位往往会找各种理由换人，转包非法分包，只要建设单位态度坚决，这种现象是可以制止的。
项目经理，技术负责人，专职安全员等必须常驻工地。
驻场pm什么意思？
驻场PM是指现场项目经理，通常指在建筑、工程、制造等领域中，负责现场管理和协调的项目经理。
PM需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地组织和协调现场工作，确保项目按时、按质、按量完成
指项目经理（Project Manager）在项目执行期间常驻在项目现场或客户现场的工作模式。通常情况下，项目经理会在公司内部办公，但在某些项目中，特别是大型或复杂的项目中，项目经理可能需要驻场，即在项目所在地或客户所在地设立办公室或工作地点。
驻场PM的职责包括但不限于：
监督和管理项目的执行，确保项目按计划进行并达到预期目标。
与客户、团队成员和其他利益相关者进行沟通和协调，解决问题和处理项目相关事务。
管理项目资源，包括人力、物资和预算等。
监督项目进展，及时报告项目状态和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
协调各方利益，确保项目顺利进行并满足客户需求。
驻场PM需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力和项目管理知识等。他们需要与各方合作，并在现场解决问题，确保项目的顺利进行。
驻场PM是带领一帮小弟,负责客户办公现场的IT设备维护,保养等工作,这岗位如果人比较多,业务量比较大,还是挺考验人的,尤其是锻炼内外沟通和管理能力。
驻场经理是什么意思？
驻场就是不在公司工作,而是去公司指定的别的地方工作,而且几乎是长期在外。驻场经理是指公司派驻在营业性商场与卖场的公司员工,就是公司驻外经理,驻场经理的工作是必须与客户充分沟通，了解客户意图与要求，与公司设计部的同事对接；策划部的同事必须及时组织设计部人员开创意会，以适应客户、市场的要求。工作之前应该好好了解工作性质，做好准备，以便以后工作需要。
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