epc总承包高级项目经理证书含金量？
工程总承包(EPC)高级项目经理证书含金量大。
工程总承包(EPC)高级项目经理证书是通往组织级项目管理重要一门实践课程。特点是关注组织和人（各利益相关方权责利、BUS三方利益机制等）、分阶段管理和例外管理、商业论证和持续的业务验证、剪裁落地执行性强等。
权责清单的具体内容？
权责清单是指明组织或个人在特定工作或职责中所承担的权力和责任的清单。它包括具体的工作任务、权限范围、决策权限、资源调配、风险管理等内容。权责清单的具体内容可能包括：制定政策和规程、分配任务和资源、监督和评估工作进展、处理纠纷和冲突、保护机密信息、确保合规性、制定预算和财务管理等。
通过明确权责清单，可以提高工作效率、减少冲突和误解，并确保组织或个人的责任得到充分履行。
权责清单（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是一种工具，用于明确和记录项目、任务或工作中的不同角色和责任。以下是一个权责清单可能包含的具体内容：
1. 角色/职位：列出参与项目、任务或工作的不同角色或职位。例如，项目经理、团队成员、顾问等。
2. 工作包/任务：将项目、任务或工作分解为具体的工作包或任务，将其列在清单中。
3. 责任/权力：为每个角色或职位分配明确的责任和权力，说明他们在项目、任务或工作中应该承担的职责、决策权和授权范围。
4. 审核/批准：指定负责审查和批准工作包、决策或相关文档的角色。
挂名项目经理法律责任？
挂名项目经理承担工程终身责任。国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。
自2020年3月1日起施行。该《办法》明确规定:工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责，分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任。工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。
挂靠的项目经理属于刑法规定的职务侵占罪、挪用资金罪的犯罪主体。挂靠的项目经理因为对外是以被挂靠的建筑施工企业的名义行使权利和履行义务,而相关对应责任均由建筑施工企业承担,因此项目经理的职务犯罪的权源就是来自建筑施工企业对其职位的授权。
对挂靠经营而言,其本质属性是以建筑施工企业出借或者出租企业资质为前提,在建筑施工企业施工资质的出借或者出租中也必然伴随着对项目经理企业内部职位职权的任命,该任命即为职务授权。
尽管建筑施工企业在容忍挂靠并收取管理费的同时自身也存在一定的过错,但是基于权责一体,项目经理利用所授予的职务便利,故意实施侵占、挪用企业资金的行为,其本人已经符合相应职务犯罪的主体要求。
到此，以上就是小编对于项目经理权责范围的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
