总监理工程师和项目经理谁权力大？
总监理工程师和项目经理是两个不同职责，不同岗位的负责人。总监理工程师主要是对项目技术，工程质量，结构安排合理对等方面的负责的责任人，而项目经理是整个项目的总负责人，是对项目进度，项目成本控制，预结算执行情况监督的主要负责人。
项目经理和产品经理谁的权力大？
个人认为项目经理权力大，负责的面更大，而产品经理则是针对某个产品。
在公司的运营当中，项目经理起到的作用是为公司寻找新的机会，而产品经理要做的是在机会来临之后，如何把这个机会变成利润。可以说是项目经理和产品经理是分不开的。产品经理做得好，可以做到项目经理，项目经理也可以兼任产品经理。
项目总工有实权吗？
项目总工是负责技术方面的，比如写施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理。总工和项目经理绝不可能是一个人，总工是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的总工，项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同
项目总工是有一定的实权的。项目总工要对整个项目负责，对项目进程所需要的各项设备、人员、所需财物等都有一定的话语权，为保证项目品质，对项目所需任何材料，都有把关的权利。所以，项目总工对企业来说，既是项目技术方面的负责人，也是项目责任承担人。
有实权的。
1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。
2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
岗位职责：
1、负责输电线路项目的施工总体策划；
2、熟悉输电线路技术标准；
3、能对输电线路施工进行全方位的技术管理；
4、负责指导项目现场输电线路专业施工组织、安全、质量、进度、物资、文明施工管理工作；
5、负责指导输电线路专业施工组织设计、施工方案、作业指导书；
6、负责输电线路专业与土建及相关专业的协调；
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