敏捷项目经理面试技巧及问题？
预约面试，进门先办个访客证，门口右侧有停车位。
2、前台先填表，填表内容较详细。表填好交给前台，安排人事主管面试。
3、当天面试人比较多，没有洽谈室，我等了约半个小时，直接安排我去工程部经理面试。
4、面试内容比较详细：简历基本情况需要复述一遍，问做过的项目具体信息，提问具体施工流程，质安控制要点，家庭状况等等。
5、面完会给个总结。
6、效果不好，没什么准备，问题问的又比较细，可能有错误的地方。
敏捷地产集团面试项目经理时可能会问：
1. 你有什么样的经验可以支撑敏捷地产集团的项目？
2. 在项目管理中，你认为最重要的是什么？
3. 你怎么建立起与客户的良好沟通？
4. 你如何应用敏捷方法来提升项目的效率？
5. 你如何处理项目中出现的风险？
1、是否做过项目全过程管理；
2、参与过什么大方案的确定；
3、做为项目经理，如何管好项目；
4、是否从事过成本管理。
物业经理和项目经理哪个级别高？
项目经理比物业经理级别高些。因为房地产商开发地产项目都会任命房地产工程项目经理。
项目经理负责全面工程项目是施工进度和施工质量及工地安全管理工作，项目经理工作岗位非常重要，公司老板相当看重项目经理的工作岗位。
而物业公司经理也是后勤保障部门的经理，负责已交工的小区物业工作岗位。服务于业主的工作岗位。所以项目经理比物业经理级别高些。
从二者的工作内容，范围以及工作量看，项目经理肯定是比物业经理高些。但从行政级别看，又都是一样的。应该是没有可比性。
项目经理是做什么的？
项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能
1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。
2.专业技能， 任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效
3.各种软技能：懂经营、重质量、领导力
项目经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程项目经理。
工程项目工程经理、要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理，只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些，前者负责整个项目的运作，后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。
到此，以上就是小编对于地产项目经理开展什么工作的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
