it项目经理具备的能力？
It项目经理必须具备以下几种能力：
一、了解公司需求的能力，所有的it经理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因为这种自己的技术职责密切相关。
二、制定前景规划的能力，想成为一名优秀的it经理，就必须要能够确定自己的目标，制定出前景规划，让手下的员工了解你，希望大家通过努力能够得到取得的成绩。
三、制定计划的能力，拥有制定计划的能力，通过计划的实行来实现公司的目标，会让你承担更多的工作职责。
四、组建小组的能力，了解职业生涯的重要性，愿意把职业生涯的构建作为一种工具来组建强有力的工作小组，更加独立的开展工作。
五、集中使用资源的能力，如果想要取得成功，it经理要集中公司所有的it工作人员资金和技术资源，处理最关键，最重要的事情。
六、贯彻客户服务理念的能力，对于任何it公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。
七、管理项目的能力，公司能够以可以预见的有效方式制定出项目计划，是所有it经理开展工作的基础。
八、应对变化进行管理的能力，如果工作热情得不到有效的激发，it工作人员就无法在工作中发挥自己最大的能量。
九、领导员工并激发其工作热情的能力，使有效沟通的能力，有效的沟通，成为员工，同行，外部客户，销售商和高层管理人员最好的沟通桥梁。
一、项目经理应具备组织能力。 项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。
其次，项目经理应具备决策能力。 项目经理不仅仅是IT部门的管理者，更是项目组的决策者，在错综复杂的信息化项目中，项目经理应探查项目相关的各种信息，对其进行筛选，并对各种解决方案进行优势分析，从相关技术、设备、服务、行情等信息出发，进行分析预测，优中选优，做出符合项目战略的项目决策。
第三，项目经理应具备沟通能力。
项目经理在信息化项目中承担了企业(甲方)、实施方(乙方)、第三方咨询机构之间联系和协调的任务：企业通过项目经理将项目需求传递给实施方;实施方通过项目经理将项目方案提供给企业;第三方咨询机构对项目的诊断和建议也往往通过项目经理来传达。
项目经理证书怎么考？
项目经理是企业和社会组织的项目活动中的项目管理者，项目经理需要对项目负责。项目经理作为企业的中层管理人员，自然需要较高的综合素养。项目经理证成为很多项目经理争相考取的证书。很多人问：项目经理证怎么考?下面我们给大家介绍一下。
首先，项目经理证根据不同机构来讲有不同的证书，以及有不同的证书等级。
1. 中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的中国项目管理师。
该项目管理师属于我国颁发的项目经理证，在全国范围推行。中国项目管理师证书分为四个等级，由我国人力资源和社会保障部安排统一考试，考试咨询和报名需要到当地省、市的人力资源和社会保障厅、局等机关单位进行。
2. PMP认证
PMP认证属于美国项目管理协会发起的，在国际上推行的一种项目管理专业人士资格认证。由国家外国专家局项目管理培训考试中心监督管理，报名、缴费、安排统一考试，考试的阅卷和证书颁发都是由美国项目管理协会自主进行。PMP认证目前属于社会上认可度较高的一种项目经理证。
3. IPMP认证
IPMP认证全称为“国际项目经理资质认证”是国际项目管理协会发起的一种资质认证。也是在国际上推行的。由各国家项目管理协会进行考试的安排。
4. 二级建造师考试
很多做工程项目的朋友对项目管理和项目经理都很熟悉，以往我国建筑工程项目经理需要具有项目经理证书，如今全部使用二级建造师(更高级为一级建造师)证书。二级建造师证书包含多种专业，有建筑、隧道、桥梁、港口、通信等。但二级建造师仅限于工程项目行业内各独立专业使用，不能跨专业和行业使用。前三种项目经理证则可以应用于很多行业。这也是根据学习的内容所决定的。
到此，以上就是小编对于做桥梁项目经理有前途吗的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
