项目经理的主要职责及执行要点？
项目经理是负责项目的整体规划、组织、实施、控制和总结工作的专业人员。其主要职责包括以下几个方面：
项目规划：根据项目目标和需求，制定项目计划、项目组织架构、资源分配方案等，确定项目的关键节点和交付成果，以及评估风险和制定风险应对计划。
项目组织管理：建立项目组织架构，组建项目团队，分配任务和职责，协调团队内部合作，激励团队成员积极工作。
项目实施管理：监督项目的实施过程，及时调整计划，协调解决项目实施中的问题，保证项目进度和质量达到预期目标。
项目控制管理：跟踪项目进度和成本情况，进行风险管理，确保项目质量和成果符合预期要求。
项目总结与评估：在项目完成后，对项目实施过程进行总结和评估，总结经验和教训，提出改进建议和经验分享，为下一阶段项目的实施提供支持和借鉴。
为了能够有效地完成项目管理工作，项目经理需要掌握以下执行要点：
熟悉项目管理的基本理论和方法，掌握相关的工具和技术，能够灵活运用。
具备良好的沟通、协调、决策和领导能力，能够有效地组织和管理项目团队。
具备良好的计划能力和执行能力，能够有效地进行项目的规划和实施管理。
项目经理七项法定职责？
项目经理岗位职责
1、 全权负责项目行政事务并对分公司经理负责。协调和业主、分包商、监理的关系。
2、 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3、 确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。
4、 确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；
2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；
3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜；
4、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；
5、明确与责任人的责任、授权及考核标准；
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