不满意领导给的绩效怎么办？
绩效工资是根据你的工作业绩，工作能力，工作态度，工作量等综合考核，所给与的工资报酬。各单位都有自己的评定方法，一般都不是领导一个人说了算的。
如果对绩效工资不满意，可以找领导说明理由，自己也要在以后工作中积极努力，较高造成单位工作。
直接找领导反应你内心的看法
尽量协调。万一不行。也就任了哇。
！京东员工绩效不满意申诉时间？
你好，京东员工绩效不满意申诉时间一般为绩效考核后的两周内，员工可以向上级主管进行申诉，如果无法解决，可以向人力资源部门申诉，最终可以向公司高层提出申诉。
申诉时需要提供具体的证据和分析，以支持自己的立场，并且需要保持冷静和客观，以便更好地解决问题。
对于京东员工而言，如果他们对自己的绩效评估不满意，可以在规定的申诉时间内提出申诉。申诉时间一般指每年的绩效评估结束之后的两周内。在申诉时，员工需要提供详尽、清晰的绩效证据，并结合自己的工作实际情况进行解释说明，以期获得更为公正合理的评估结果。
同时，员工需要认真听取评估主管的反馈和建议，积极改进自己的工作表现，以提高未来的绩效评估结果。
PMC主管绩效考核指标有哪些？
PMC主管的绩效考核指标可以根据具体情况和组织的需求而有所不同，以下是一些常见的指标：
1. 项目管理能力：评估主管在项目管理方面的能力，包括项目计划、组织、控制和交付等方面的能力。
2. 团队管理和领导力：评估主管在团队管理和领导方面的能力，包括团队建设、激励和合作等方面的表现。
3. 目标达成：评估主管在完成工作目标和项目交付方面的绩效，包括工作质量、效率和成果等方面的表现。
4. 问题解决和决策能力：评估主管在面临问题和挑战时的解决能力和决策能力，包括分析问题、制定解决方案和做出决策等方面的表现。
5. 沟通和协调能力：评估主管在沟通和协调团队成员、上级和其他相关方面的能力，包括有效的沟通、协调冲突和解决问题等方面的表现。
6. 创新和改进能力：评估主管在创新和改进方面的能力，包括提出新的想法、改进工作流程和推动组织发展等方面的表现。
7. 绩效管理和员工发展：评估主管在绩效管理和员工发展方面的能力，包括设定目标、提供反馈、培养和发展员工等方面的表现。
8. 专业知识和技能：评估主管在相关领域的专业知识和技能，包括对项目管理的理解和应用、行业知识和技术能力等方面的表现。
以上只是一些常见的绩效考核指标，具体的指标还应根据组织和岗位的需求进行调整和补充。实际的绩效考核指标应该具体、明确，并与岗位职责和组织目标相匹配。
到此，以上就是小编对于it项目经理绩效考核指标设定的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
