有人在西门子医疗器械里边待过吗,普工待遇怎么样
成都这边一直在招我们专业的（本科应届），售后那块的培训师，招聘方说每月七千。飞利浦和GE我们都有前辈签约，前者六千，后者八千，西门子介于两者之间。
(二)延长法定工作时间的工资。(三)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴。
哪个西门子，新区的主做继电器，园区的是医疗，主做助听设备。待遇还可以，薪水却不算高，因为加班控制很厉害。环境一般，应该说不算好，尤其是医疗，难闻气味满天飞。
西门子将人的因素放在第一位
员工经过系统、严格培训，素质得到大大提高。西门子现有50%的职工有大学和大专文凭，工人中50%的人成为专业技术工人。正是这些高素质的员工给西门子创下了辉煌的业绩。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。\x0d\x0a明确目标。
在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。
第人是万物之灵，企业的管理是人来管理。第人是活的，能把企业的各种相关的“机、料、法、环”和各种管理因素盘活，使它们朝着企业的目标靠近。所以 企业管理活动中必须把人的因素放在首位。
而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。如果操作员对设备很熟悉，那么在生产过程中排除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以还要重视对员工的培训。
关注质量其实就是关注生命，产品质量乃是企业的生命。对于一个企业来说，我认为，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的。现在已经进入TQM(全面质量管理）时代，人是TQM主体。我们必须增强质量责任感，树立精品意识。
无锡西门子中压开关技术有限公司车间工资
1、高。综合工资高。无锡西门子厂中压开关装配工资主要包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。待遇好。无锡西门子厂中压开关装配岗位缴纳五险一金，有双休。
2、西门子现场服务工程师的待遇很好，如果经常出差一年20万没问题。当然不能太奢侈了。
3、来了，我刚进去，德企福利好，工作前一个月习惯就好了，装配肯定要点力气。
西门子洗衣机给上门安装的服务专业吗?
看来小伙伴还没体验过，不吹不黑，西门子家电的上门售后服务还是值得点赞的，无论是服务态度，还是专业技术方面都值得表扬，最主要的是24小时内上门的响应速度特别给力，对比一些三天内、七天内上门的不知道要好多少。
在售后领域，首选还得是西门子家电，上门安装那都是最基本的，就说24小时人工客服的官方客服电话，真不是那些用机器客服的品牌能比的。
为什么不建议自己在家清理呢，因为非专业的拆洗会损坏机器零部件，更何况工程师上门用的都是原厂的清洁剂，这都是超市买不到的，专业的清洗剂清洗完洗衣机就像新的一样。
人力资源管理员工培训案例分析(六)
1、西门子中工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与都的自我管理能力和团队建设能力。
2、人力资源的特征具有可开发性，组织可通过对员工培训来开发员工的潜能，提高效率和效益，提高使用人力的柔性，提高组织的竞争力。绩效管理是使员工的表现与组织的目标能趋于一致的一种努力。
3、首先，从员工的职业发展曲线来讲，员工除了需要企业为之提供一个可发挥的平台外，还需要企业为之提供一个可持续发展和提升的空间。尤其是企业中的知识型、技能型、管理型骨干员工，他们都会持有良好的职业规划。
4、（1）西门子的人才培训体系的特点：培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化培训内容不断更新。
5、目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。
6、努力克服有考核无反馈现象，那样还不如不考核。反馈可以来自工作本身，来自管理者、同事等。4）考核。报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。5）培训。要为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要。6）成就。
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