如何与员工做绩效考核面谈
一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。可以分别从考核者和被考核者两个层面去考虑，分别想通过此次面谈获取哪些信息、取得什么样的绩效改善等。二是分析被考核者现状。
尽量不要面度面，造成员工的心里压力。面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题开启局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。
（一）绩效优秀的员工优秀的员工在其职责范围内的工作一定已经做的非常好，因此一定要及时对员工的优异表现加以肯定，同时总结优秀员工的典型行为以便推广到其他员工身上。
如何做好绩效面谈 倾听技巧 1) 恰当而肯定的面部表情。每一位下级在进行第一次绩效面谈前都会抱有美好的想象，寄希望上级能够帮助自己解决更多的问题或提供更多的指导和帮助。
突出表现：在面谈中，要突出员工的表现，表达对他们的认可和赞赏，让员工感受到自己的价值和被重视的程度。同时，也可以对员工表现出色的地方进行提醒和鼓励，以激励他们不断进步。
做好面谈前的准备工作 “预则立，不预则废”，做好面谈前的准备工作有助于提高谈 的有效性。
如何与员工进行绩效考核的面谈工作
1、对此面谈策略应是以制定明确的、严格的绩效改进计划作为重点，严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好代替工作业绩不好。四是堕落型：是指工作业绩不好，态度也差的员工。
2、（一）绩效优秀的员工优秀的员工在其职责范围内的工作一定已经做的非常好，因此一定要及时对员工的优异表现加以肯定，同时总结优秀员工的典型行为以便推广到其他员工身上。
3、周密计划，精心准备。英文里有一句话：Failingtopreparemeanspreparingtofail.意为“准备的失败往往意味着准备失败”。
4、准备充分：在面谈之前，管理者应该对员工的工作表现和绩效评估做好充分的准备，包括对员工的工作任务、目标和绩效指标进行评估，了解员工的优点和不足，以及准备好相应的数据和事实。
5、准备充分：在面谈之前，要先准备好面谈的议程和相关数据，例如员工的工作绩效报告、目标完成情况、工作成果等，以便能够更好地评估员工的表现。
绩效面谈的技巧有哪些
1、保持积极的态度：在面谈中，管理者应该保持积极的态度，尊重员工的工作表现和贡献，并提供积极的反馈和建议，以帮助员工改善和提高绩效。
2、(2)通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。(3)要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。
3、选择合适的时间和地点：确保面谈的时间和地点安排合理，避免有其他干扰因素的存在，以便双方能够专注于对话。 建立积极的氛围：在面谈开始时，营造一种积极、开放的氛围，让员工感到舒适和被尊重。
4、倾听技巧 1) 恰当而肯定的面部表情。每一位下级在进行第一次绩效面谈前都会抱有美好的想象，寄希望上级能够帮助自己解决更多的问题或提供更多的指导和帮助。
管理|如何和员工谈绩效
1、对于普通员工而言，其PPC最主要的输入内容来源是上级的PPC及自身岗位的重点职责。第二步，开展PPC初步沟通。在通常情况下，企业可利用高层或中层战略解码会的时机，一并召开绩效政策和个人绩效合约PK会。
2、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。
3、（2）在描述事实之后，管理者还应该对这种行为可能产生的后果做一定的描述。
如何与员工进行绩效面谈
1、保持积极的态度：在面谈中，管理者应该保持积极的态度，尊重员工的工作表现和贡献，并提供积极的反馈和建议，以帮助员工改善和提高绩效。
2、绩效面谈的实施创造良好的面谈氛围00主管要服装整洁、态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
3、那么，如何做一次有效的绩效考核面谈呢？笔者认为可以从以下几个方面着手：设定绩效面谈的步骤 一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。
4、程序准备。所谓程序准备，就是要了解整个绩效面谈的程序，做好面谈布局。
5、可以在职业发展上给优秀员工更大的发展空间，给予优秀员工晋升的更大机会和空间。（二）绩效低下的员工和绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。
到此，以上就是小编对于和工人谈绩效怎么说的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
