项目经理培训哪些内容？项目经理能力培训

项目经理培训哪些内容？

第一，沙盘推演

沙盘推演是项目经理培训的核心，所以沙盘推演，培训放在第一位

第二，项目管理知识技能方面，课程的学习

就是对相关管理这方面的书面知识学习

第三，实操互动

有了理论了，有了模拟训练，就该进行，实操互动

项目经理需要的支持和培训？

项目经理需要的支持和后盾应该是所在公司的法人或者是总经理，而项目经理也是应该定期参加相关的专业技术培训和企业管理的培训等，因为：

1、项目经理是受总公司领导的委派去专项负责某一工程项目，因而他必须以总公司领导为后盾，并得到他们的全力支持，才能全身心地管理好该项目，并如期顺利完工。

2、项目经理也要定期参加相关的专业技术培训及企业管理培训，不断地更新观念，不断地提高项目管理水平，不断地增长新的专业技能，使其更加成熟。

如何考软件项目经理？

自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为信息系统集成项目经理或信息系统项目管理师，以下称资格证书）。

到此，以上就是小编对于项目经理能力培训总结的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。