...一天八小时,月薪1600元,车间员工工资都2300多了,我工资太低了,请问...
1、首先，必须承认，在以实体产品生产为主的企业里，除了生产、销售部门，其它部门的岗位工资基本都高不到哪儿去。
2、至于比较低薪酬之类的工作，一般来说工作是没有多忙的。忙完手头上的事情，还是有较多空闲时间。但有些领导就不这么看了，一天到晚坐在那里也不会找其他事情做。如果是工厂性质，车间赶货可以去帮忙。
3、状态，因为是个小镇，中午也下班，平均工作时间冬天六个小时，夏天六个半小时，我在林业局国企科室会计一个月3000左右五险一金，双休节假日都休，带薪年假，平时请假也不扣工资，年底绩效五六千左右，老公公务员一个月七千多，但是没有绩效工资。
4、第一：干不满十天一分钱都没有。第二：不满三个月不给离职单。只能自离。第三：压工资25天，刚进厂最长要55天才能拿到工资。第四：不满半年离职要给中介800元钱。第五：厂牌丢失补办要一百块钱。
5、有底薪的工作一般都有提成。你这种说法好像不对。正常的上班按小时计算，加班按小时计算。哪还有底薪？每小时工资10元，一天工作12小时是120元。一个月即便一天也不休息，也只有3600元。
6、大概扣160元，一个月按28个工作日计算的。 工资计算标准的正确算法：工资=月薪÷275×月计薪天数×出勤天数比例。各用人单位的工资不同，工资的计算由各用人单位自行拟定。
工厂有机会涨工资嘛
1、一般工厂都有正常的工资增长机制，但每个厂子待遇不同，工资增长幅度也不一。看你的厂子怎样了。
2、首先，如不同意，则按主动离职处理。这条就不合理，因为这个叫无故辞退员工，是需要向员工进行补偿的，一般是3个月工资。否则，员工到劳动仲裁告你，你也要进行补偿。
3、正常情况下入职一年之后就可以涨薪了，如果一年以上不涨薪的话，员工可能就会出现流失的现象，因为员工在这家公司里没有盼头。
4、每个工厂规定不一样的，一般来说是一年一次吧，大多数中小企业都是老板觉得你有价值，希望你继续做下去，就会给你涨工资了。
为什么有些工厂要给员工调薪呢?
1、首先厂里没有事情做，订单的数量比较少，厂里的利润比较低下，然后给员工降低薪水，我觉得是不太合理的。报有以下几个方面。合同里是固定工资企业不能根据营收调整。
2、老板加薪，肯定是出于一定的考虑，都是有目的的，并不是无缘无故加薪。留人才 小张在一家家具厂工作，由于有文化，懂技术，还特别爱学习。
3、。为了留住某一重要员工所做的调整。（外部公平）3。为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整。（内部／外部公平）4。为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。
4、首先，随着祖国经济发展，各地人均工资普遍提高，因此富士康厂也必须提高工资，防止人员流失。其次，虽然工资工作强度可以影响员工流失率，大量的员工流失可以通过高额返费中介费补足。
车间主任有权利给员工涨工资,那他有权利给自己涨工资吗?
车间主任完全可以找一堆理由决定你的工资，二，俗话说，不以规矩不成方圆，公司规定迟到几次开除就几次，不是他一人说了算，三，旷工是在没有知会下形成的，而你只属于调休。
用人单位是不能随意增加产量导致员工工资受损的，用人单位的行为属于一种变相克扣工资的行为，车间主任随意增加员工也是一样的行为，都是违法的。
首先，领导给员工涨工资，谈不上违法，这是一种激励政策。如果他是总经理，即有权利涨工资的领导，那就谈不上随意。如果他没有权利涨工资，公司财务也不会买他的账。就这么简单。
单位给工人涨的工资,要回去合法吗?
作为一个公司而言如果财务人员屡屡多发工资又要回去可能是出于逃税避税的动机，这种行为是违法的，如果被国税局发现是必将受到一定的法律制裁的。
不可以，这是属于不当得利，公司可以要求当事人退还，在法律上有这样的请求权利。
司发工资再要回去200元的协议法律支持吗？应该是法律不支持的，开完工资是不应该再往回要的，除非有特殊原因。
在法律上被称为不当得利，你可以准备好打款凭证、工资单、劳动合同等证据，去法院起诉，要求对方退还多给的金额。 构成不当得利，应当返还，不返还的可能构成侵占罪。钱多打，对方不退还，属于民事纠纷。
按实际情况，员工多领工资用人单位可以要求退回，如果员工拒不退回，符合法律规定的，有可能涉嫌非法侵占刑事犯罪，但也不需要向公安机关报案，直接向法院起诉，要求员工承担相应的责任。
也有可能在你回来工作之后，领导会特意的加大你的工作量，在这个时候回来反而是不值得的。
给员工涨工资或给员工送奖金,哪一个能提升员工动力?
-选择涨工资。如果这位员工继续创造好的业绩，几个月之后他就会适应涨工资带来的惊喜。慢慢的，带来的激励作用就渐渐消失。人对任何一样东西，不管东西好坏，有了之后就会习惯，即“习以为常”。02-选择发奖金。
我会选择发奖金，对于骨干员工，会考虑发放股权激励。以前存在的雇佣关系对于目前已经不适用，现在更多的是合伙制，利益共同体，把员工和老板绑在一起。
加薪与绩效考核挂钩加薪不一定是直接在薪酬上体现，我更赞成将计划增加的部分作为绩效工资形式体现，可采取考核方式，分层分级，多劳多得。考核期内员工业绩好，应得就多，业绩差，应得就少。
在工作里面的确有很多奖金制度，在众多的奖金制度里面，我个人觉得最佳员工奖是能够给员工足够的动力。
可以发奖金这种方式确实是能够在一定程度上很好的激励员工的。也是更容易被员工接受的一种方式。
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