工厂员工绩效考核方案
1、不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。
2、工厂绩效考核方案 (一) 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
3、员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
4、以下是详细的工厂员工绩效考核方案的范本，可供参考。
5、考核目的 为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
车间工人工资表怎么做?
劳资人员在做工资时，一般采用的都是如下图的格式，这样方便与使用。复制行一的内容，然后统一粘贴到表的下方，根据具体的人数确定复制粘贴的行数。
制作方式：新建一Excel文件，在工作簿中，第一行是工资项目，从第二行开始是每个人的工资。在sheet2中我们来设置工资条。
推荐这个，适合多个行业。该工资表模板，包括上班天数、基本工资、出勤工资等应发工资，助学基金、借款、罚款、伙食费等应扣款项，是最实用的工厂员工工资条格式模板。
在实际工作中，企业发放职工工资、办理工资结算是通过编制“工资结算表”来进行的。工资结算表一般应编制一式三份。
在工资表中，如果想让大于等于2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其它以“黑色”显示，我们可以这样设置。
生产企业车间绩效考核标准
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
管理制度《车间员工绩效考核制度》。第五条考核内容及办法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
车间主任绩效考核细则 考核实施目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供 企业保持可持续发展的动力。 让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。 7 、评分标准： 车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
导语：绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面和我一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则。希望对大家有所帮助。
到此，以上就是小编对于生产提成方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
