项目法人，项目经理，建设单位，承包人，发包人分别在一项工程里是什？
最简单的理解就是项目法人一般是老板或者主要责任人出了事情第一个要找的是他。项目经理就是这个项目的全权指挥者。承包人就是俗称的包工头又分为人工承包材料和人工承包。
项目经理承包制利弊？
项目经理承包制在执行过程中存在利与弊。
优点在于提高了企业效率和竞争力，能够更快速地响应市场需求并提供优质服务。同时，承包制能够降低企业人员成本和风险，节省公司内部资源，提高资金利用效率。
缺点则可能出现利益冲突、风险转移、执行难度大、缺乏持续性等问题，需要企业在选择承包商、签订合同以及管理过程中加强把控和沟通。
项目经理承包制的优点：
执行力强，便于管控
风险较小，成本可控
培养人才，锻炼队伍，积累经验
质量安全技术管理到位，创造品牌
项目经理承包制的缺点：
管理成本高
责权不对等，奖励难以奖励积极性
激励不足，缺乏积极性
项目经理承包制是一种将项目管理工作外包给独立的项目经理或项目管理公司的模式。这种模式有一些利弊，具体如下：
利益：
1. 专业能力：外包给专业的项目经理或公司，可以获得更高水平的项目管理能力和经验，提高项目的成功率。
2. 资源优化：外包可以利用外部资源，避免内部资源的浪费和闲置，提高资源的有效利用率。
3. 成本控制：通过外包，可以灵活控制项目管理成本，根据项目需求调整外包服务的规模和费用。
4. 风险分担：外包可以将一部分项目管理风险转移给承包方，减轻自身的风险压力。
弊端：
1. 控制难度：项目经理承包制可能导致项目管理的控制难度增加，因为项目经理不是内部员工，可能与内部团队的沟通和协调存在困难。
项目经理为实际承包人，面对拖欠工程款如何诉讼？
可以的1，法律规定，禁止无资质承包工程，项目经理是企业在施工现场的代理人。项目经理所签合同，所定事由责任由施工企业承担。
2，关于建筑工程相关问题的司法解释也提到，实际施工人可以以建设方、施工方、分包方的任一方为被告人，起诉要求获得施工款。（-----告任意人，法院去传唤一干人等来具体区分谁付多少）
到此，以上就是小编对于承包人项目经理潘柏林的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
