麦当劳，肯德基，汉堡王，星巴克，这几个工作环境大家觉得哪个最累？
总体来说是肯德基综合素质比较好。
星巴克：一周休息2天（可以自行调休），但是薪水低，一个月只有2000左右不会超过2300（北京、深圳），靠打亲情牌留住员工，所以离职率一直居高不下。
汉堡王：一周休息1天（不可以自行调休），薪水比星巴克高，转正后能拿到不到3000元的工资，而且标准较多，体力活多，很累。
麦当劳：这个要多说几句，一周休息2天，可是很少可以正常休息，经常是无缘由的加班，而且不可以拒绝，卫生情况不如星巴克好，体力活比较多，上一个夜班，一整个晚上都不能闲着，最狗血的是欺生，刚来的很容易被欺负，有官僚主义。见习经理才拿2000多。
肯德基：一周休息2天，高峰期的时候也比较累，但是人际关系和谐一些，经理一般都是男的，不会提出太过苛刻的要求，而且很会考虑员工的情绪，不想加班不会勉强，工资和汉堡王差不多不到3000元。
工程中的甲方是干什么的具体有什么工作？
简单的说，1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续；2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本；3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。
以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。
1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
工程管理是干什么的啊？
工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。
1、工程管理专业做的是建筑管理类的工作。
2、工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。
3、拓展回答：
（1）工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
（2）工程管理是对工程在施工过程中的质量负责的。
到此，以上就是小编对于项目经理的工作环境是怎样的的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
