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项目经理信用考核标准？
项目经理信用的考核标准是基本的。项目经理信用考核标准是从国际制定来源中拷贝一些作者意见，使访问我国考核规则的标准得以添加，防盗该方法在断裂过程中得以自己立场。
其中两个技术文件：一是项目管理准则的写作考试，另一个是项目的管理模仿查询。
项目经理kpi考核三大指标？
kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出最能有效驱动企业价值创造的指标。
项目经理试用期考核意见？
项目经理考核指标分为几个方面的：
第一点进度计划执行情况，能按照进度计划正常执行的话按及格算，不能的话则该项不合格，第二点成本指标，如果完成计划进度所花费的成本在计划成本范围内合格，如果低于计划成本应适当加分，如果高于计划成本不合格，第三点回款情况，按合同节点回款，到达付款节点追款情况，追到的话合格，第四点团队凝聚力，团队有凝聚力合格，第五点与公司其他部门及领导的沟通协调能力，沟通顺畅合格，第六点与合作单位的沟通协调，顺畅合格，第七点，与政府相关管理部门的沟通顺畅，合格
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