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项目经理开会时讲些什么？
1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。
物业项目经理第一次开会该说啥？
各位同事大家好，希望大家一起努力。
第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下，然后明确各自的工作职责和工作流程，整理好项目部通讯录，为以后正常工作打好基础。
作为开发商项目经理，要准备好自己的发言稿，主要内容是介绍各方人员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单，今后主要工作的流程等相关规定（这些东西最好有书面文件下发，以免以后扯皮说不清楚），确定以后日常会议的时间等等。最后落实项目部通讯录。
项目部开会主要讲什么？
如果是项目经理，开会的时候主要是围绕三点展开，一是总结当前完成的任务，肯定大家的成绩，给大家鼓励。
二是指出当前存在的问题，可以分析一下原因，并给出解决的办法，但是尽量少在会议上当面批评人。
三是下一步工作安排，措施是什么，明确责任人，明确目标和奖罚措施。
开开会的主题是什么？如何是工程例会就围绕工程施工说安全，质量，进度，经营等
到此，以上就是小编对于项目经理开会应该主要讲什么?的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
