施工项目经理管理思路
一、 严格纪律下的“艺术”管理——“军队化”
1.“目标明确”，“纪律严明”、“强大的执行能力”和“思想政治工作”是军队管理的灵魂。
2.项目管理必须统一项目价值观，建立健全项目管理制度和考核细节，以结果为导向，以业绩论英雄，管理者以身士卒冲锋在前，制度面前人人平等。
3.项目管理必须严谨、规范、纪律严明，像踢“正步”一样要求团队步调协同一致；像站“军姿”一样追求工作精益求精；像整理“内务”一样对细节一丝不苟；每一个岗位、每一个环节、每一个步骤的规定动作都严格、高效完成。
项目管理必须做好项目员工思想工作，调整情绪打消项目员工的思想顾虑、提高工作积极性，用军人的战斗作风和团队意识来鼓舞项目上的员工。
孵化器项目经理具备的知识和技能？
合格孵化器项目经理需要具备熟悉国内主流孵化器运作模式，具备孵化器的规划管理经验，具有孵化器筹建、运营管理、企业培育等丰富的实操经验。
熟悉国家高新技术产业和企业创新相关政策，具有项目申报、活动策划实施经验。
较强的文字功底和分析决策能力，有逻辑性及开发性思维，具备孵化器规划和制度建设能力。
项目经理怎样提升自己管理能力？
作为一名项目经理，提升管理能力是非常重要的。以下是一些可能有用的建议：
1. 学习项目管理知识。了解项目管理的基本原则和最佳实践。可以通过阅读相关书籍或参加项目管理课程来获取基础知识。
2. 获取项目管理证书。比如PMP等认证可以增加信心和提高资历，同时有助于深入了解更高级别的项目管理方法和技术。
3. 实践项目管理。通过实践管理多个项目，可以提高管理能力和经验。要开展项目计划、控制资金、协调项目资源等等。
4. 与同行和专家交谈。与其他项目经理交谈和交流经验或听专家的演讲，通过论坛和网络小组等方式可以从其他人中获得建议和指导。
5. 改善人际关系和沟通技巧。项目经理需要与各种不同类型的人接触，包括客户、成员、供应商等，因此需要有一些更加高效沟通和交流的技巧。
6. 培养主动性。对于需要解决的问题，积极寻求解决方案，大胆去解决掉这些问题，而不是避免它们。
7. 对自己的团队成员持续进行培训。团队成员拥有更高程度的技术和专业知识，其项目管理能力的提升也相当于项目经理的管理能力提升。
项目经理可以通过以下途径提升自己的管理能力：
1. 参加相关的培训和课程，如项目管理、领导力等方面的课程，可以不断学习和更新自己的管理知识和技能，提高自己的管理水平；
2. 多与同行或其他领域的专家沟通交流，了解不同的管理思路和方法，在实践中结合自己的情况进行创新和应用；
3. 不断提高自己的沟通能力和协调能力，与团队成员保持良好的沟通和协作，协调和解决各种问题，让团队协作愉快，达成项目目标；
4. 了解项目的风险，做好风险管理和应对措施，有效控制项目的风险，使项目能够按计划顺利进行；
5. 不断反思和总结自己的管理经验，不断优化自己的管理和领导风格，改善自己的管理能力和效果。
项目经理可以通过多种途径提升自己的管理能力。
1. 首先，项目经理需要不断学习管理理论知识，如领导力、沟通技巧、团队建设等，以便更好地应对各种业务问题。
2. 其次，项目经理需要不断地积累实际经验并不断优化完善现有的管理流程和标准，以逐渐形成自己的管理方法论和经验。
3. 最后，项目经理可以通过参加相关的培训、研讨会、论坛等活动，与其他项目经理交流经验，扩大自己的管理视野。
值得注意的是，项目经理的管理能力的提升不仅仅体现在经验和知识的积累，还需要注重自身的修养和素质的提升，如诚信、专业素养、自我认知等，这些方面的提升同样会对项目经理的管理能力有所帮助。
到此，以上就是小编对于项目经理的培养主要靠的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
