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员工如何和项目经理进行沟通？
当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。
与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。
这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。
从技术层面上讲，当你和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题。
如果方面不方便说，可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来，让领导有时间的时候去查看。
在建筑工地上干多久资料员，就可以当项目经理了？
三年以后就可以了。因为资料员一般是由项目经理比较信任的人担任，人员自身素质较高，工作要求严，工作量大，对内对外都要做到位，如果本人再用心用功，担任项目经理没有问题。
需要加强在技术方面的学习，参加更多的学习培训，注意观察项目经理的日常工作方式，也可以先担任项目副经理历练一下。
到此，以上就是小编对于软件项目经理培训课程有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
