是采购经理岗位好，还是项目经理岗位好？
都很好。 各有千秋。采购经理专业性强，对产品、市场、营销等要求高一点。项目经理面广一点，协调、组织能力强，对整个工程负责。
采购经理和项目经理是不同职责的两个岗位，不存在岗位好差问题，看视采购经理岗位吃香，但要做好廉洁自律，掌握所购物料性能要求，然后询到最低价格，为公司采购到优质，低价物料并非容易的事，项目经理负责某项新项目开发，要做到尽快把项目做好，为公司创造新利润也不容易。
常务项目经理什么意思？
意思是负责主持项目日常业务的人。
常务经理是负责单位、公司日常的经营管理者。一般情况称呼这样的经理为常务副总经理，一个单位、公司总经理只有一个，常务副总经理根据公司的规模与性质，可以多个人担任，也就是常务副总经理不仅仅只有一个。常务副总经理主要工作内容如下：
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况运营状况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
项目经理的要求？
品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。
项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。项目经理需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
身体素质。需要具备良好的身体素质，以适应高强度的工作任务。项目管理与专业知识技能。
项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。人际关系技能。
项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。
项目经理必须对项目内容、施工过程、材料、人员组成、进度要求、安全把控等各方面了解的清清楚楚，以便在项目进行前，确定应急方案，确保项目保质、按进度、保安全的完工。
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