项目经理的主要职责是什么?如何做好一个项目经理？
人人都是项目经理。
作为项目经理，最重要的还是要学会沟通协调。
当然，定目标、做计划、抓进度、做复盘可以说是基础能力，并且也是关键能力。
主要职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 权力： 1、组织项目管理班子； 2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、 机械设备等生产要素； 4、选择施工作业队伍；
5、进行合理的经济分配；
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
7、工程组织与协调等。
建设单位项目经理岗位职责？
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
工程项目经理是做些什么？
工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作；
工程施工项目经理是工程实施阶段施工单位（工程承建单位）委派的本项目工程负责人，也是工程终身责任人，负责工程实施过程中施工质量、安全、进度、投资的控制和管理，理论上在本工程代表施工单位有最高权力，可以支配施工的人、材、物、财，但实际操作过程中也可能只是一个具有执业资格的傀儡，但无论是否有权力，最终是工程质量终身责任人是逃不掉的，故应慎重
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