项目经理的职责和权限口诀？
项目经理在项目管理方面的主要任务是：
一、施工安全管理，
二、施工成本控制，
三、施工进度控制，
四、施工质量控制，
项目经理职责和权限口诀如下
1.项目资金管理原则口诀：施工组织总设计的编制程序口诀：署案划进资。
2、动态控制工作程序：（口诀：分标、定划、收实、对比、纠偏、调标）或（分定收、比纠调）
3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（口诀：只管经济和技术（织管经济技术））
4、项目管理目标责任书编制依据：（口诀：合同组织规划经营）
5、项目经理的权限：4 参与 2 授权 1 制定 1 组织
项目经理的职责和权限:
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
项目经理的职责和权限的区别？
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：
审计项目组的构成？
就是对有组织、人员、成本、质量、责任等要素的管理。即审计项目组人员配置、承诺及质量控制措施。
审计项目是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。
项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
审计组成员至少由3人以上组成。
审计人员是指审计机关或者其他审计机构中从事审计工作的专门人员。审计人员应当具备与从事的审计工作相适应的专门知识和业务能力。
小企业中，现场的审计人员为1人，负责二级复核1人，负责三级复核1人，总共为3人。
大企业中，专项审计、高新审计等会由项目负责人带领审计助理，在现场的审计人员为2-5人，负责二级复核1人，负责三级复核1人。
到此，以上就是小编对于审计项目经理和总监哪个大的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
