物业案场经理具体是做什么?
物业案场经理的工作职责:
1、负责制定案场物业委托服务合同,并按照合同约定内容及标准管控营销案场。
2、负责制定案场物业服务方案,编制各部门岗位职责及操作指引,并进行全员培训。
3、负责与地产公司财务部进行沟通,各项活动经费合理、可控。
4、负责定期与营销部门就配合服务标准与质量进行沟通,持续提升展示性物业服务品质。
5、负责组织、实施前期物业管理的介入,从使用角度提出项目设计、施工等的良好性建议。
6、负责带领案场员工完成营销案场的接待、服务展示性工作。
7、负责案场固定资产的维护,是案场安全责任第一人。
维修主管管理思路?
首先要定好位,以维修为主要职责。其次要协调好各个维修点或维修工的工作,帮助解决困难,三是组织学习培训新知识新业务。
1)加强设备的保养工作,防止误保,杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一,保养工作必须强制执行。
机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划,并与机驾人员进行技术交底,随时抽查保养的落实情况,因此保养工作要从源头抓起,并防止以修带养。
(2)加强设备的日常检查工作,检查结果应详细记录,不但要包含以往的维修保养记录、换件记录,而且要包含日常使用情况和工作量的记录,以便分析、判断机械故障,及时而准确地消除故障隐患
1、执行力(包括年度、季、月、周工作计划的完成,领导安排的临时性工作完成);
2、承上启下(对下属做到以身作则,督导下属按时完成计划和临时性的工作);
3、对负责的项目细致、认真,避免出现充当“消防员”的状况;将设施设备运行事故提前预防、提前维护。
4、在不影响服务质量的前提下,将设备运行能耗降到最低。
5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。
设备主管的职责是什么?
设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操作规程,对各项管理制度进行有效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题,组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作,为生产高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划,组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息,编制本公司设备检修周、月、年计划,监督落实计划执行情况,组织、编制上报本公司设备材料、备件计划,负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定,总结推广有关设备管理的先进经验,组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、负责组织设备事故的抢修,原因分析及责任调查,总结教训,杜绝事故的重复发生,提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。
到此,以上就是小编对于家装项目经理维护方案的问题就介绍到这了,希望介绍的3点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。