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工地工人打项目总工，项目经理该如何处理？
我做施工管理二十多年也在现场给工人吵过抬过杠，我不会先动手和动口骂人，工人不重视安全我都是先照像取证，有的工人在我照像过成中拿钢管或者钢筋威胁我，我只说两句话他们就放下手里的东西，我说的第一句是生命是你的给我关系不大，第二句你打伤我你老板陪我在多的钱，我不要我给你上法院不把你判刑我不依。
直接将这名工人开除，并且要求其赔偿医药费精神损失费。同时向其他工人宣贯通告，以示警告！项目总共是项目管理班子的核心人物之一，如果不严格惩处动手打人的，以后说不定哪天也会发生同样的事情，必须一次震慑到位，杜绝后患！威信必须树立好👌🏻。没人觉得项目经理没有手腕能力的。好管理项目
这个本人有管理心得：在和分包单位签定用工协议时必须明确类似的文明施工条例：班组成员殴打他人或兄弟单位员工因琐事打架斗殴的，除医药费自理外，项目部对肇事班组处10000元的罚款，情节严重的，移交当地公安机关并记入信用档案。就一个原则：动口不动手，要动手必须承担相应责任！
甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么？
项目部名称、职务 姓名 职责、项目经理。
时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行。组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素。在项目管理中承担以下责任：安全管理责任、质量控制责任、进度控制责任、成本控制责任、财务管理责任、合同管理责任、工程信息管理责任、工程组织与协调责任。有权支配授权范围内的项目资金。制定内部计酬方案。到此，以上就是小编对于项目经理跟投协议怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
