中铁项目部经理权力有多大？
至于有多大那要看项目是什么操作模式，比如以前有项目经理承包制，也就是项目经理自己有人脉关系，能接到工程，公司出人出资源来做工程，那项目经理就是项目上的皇帝了，现在这种情况少了，一般都是企业承包的，项目经理属于委派，权利相应的就有限了。
中铁項目经理权力在自已所管辖的項目中有卜员调配，施工用料，施工质量和机械调配等权力。
中铁项目书记有权力吗？
中铁项目书记有权力
书记在企业中的角色更多是代表上级行使监督权，但监督有个原则，不主动干预项目经理的生产行为。从内部分工上，项目经理主持全面工作，书记除本职的党、团、工建外，分担一些后勤、协调、劳资关系等工作，如果书记的有一定的专业背景，再可分管法务、材料物资管理或专业背景相关的工作。
从监督角度，更多监管内部招标、采购流程，最最重要的是监督资金流向。
中铁项目书记在公司内部具有以下权力：
领导权力：中铁项目书记是项目部的党委书记和主要负责人，负责领导项目部的工作，对项目部的决策和管理具有决定权和领导权。
组织权力：中铁项目书记负责组织项目部各项工作，包括项目的策划、设计、施工、验收等工作。
人事权力：中铁项目书记负责项目部的人事管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的工作。
有权力
项目部书记职责:全面负责项目党支部工作。
项目经理职责:有贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作等职责。
中铁项目经理有什么权利？
1.职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
2.惩罚权力(Coercive Power)，使用降取、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。
3.奖励权力(Reward Power)，给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。
4.专家权力(Expert Power)，来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
中铁项目经理有很多权利。
1. 他们可以制定项目实施方案，并对各个分部门的工作进行调度和协调，管理项目进展情况。
2. 他们可以对项目成员进行管理和指导，包括招聘和解雇团队成员、指导团队成员技能提升。
3. 他们可以监督预算管理，把控成本的支出等。
4. 他们还可以签署合同，应对现场工作安排，管理现场施工过程，以及应对突发事件等权利。
总的来说，中铁项目经理是一个非常重要的职位，拥有很多权利以及丰富的经验。
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