项目总工有实权吗？
项目总工是有一定的实权的。项目总工要对整个项目负责，对项目进程所需要的各项设备、人员、所需财物等都有一定的话语权，为保证项目品质，对项目所需任何材料，都有把关的权利。所以，项目总工对企业来说，既是项目技术方面的负责人，也是项目责任承担人。
有实权的。
1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。
2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
岗位职责：
1、负责输电线路项目的施工总体策划；
2、熟悉输电线路技术标准；
3、能对输电线路施工进行全方位的技术管理；
4、负责指导项目现场输电线路专业施工组织、安全、质量、进度、物资、文明施工管理工作；
5、负责指导输电线路专业施工组织设计、施工方案、作业指导书；
6、负责输电线路专业与土建及相关专业的协调；
项目总工是负责技术方面的，比如写施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理。总工和项目经理绝不可能是一个人，总工是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的总工，项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同
作为项目经理将如何带领好团队？
项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1+1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，社会上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后，也是最重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。
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