建筑建设单位的项目负责人与项目施工单位项目经理区别？
项目负责人和项目经理的区别
（1）项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。
（2）项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。
（3）项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权；项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。
（4）项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要。
（5）对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。
关于项目负责人和项目经理
项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。
项目经理，从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解，要有一定的财务知识，要有一定的法律知识，应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
施工单位负责人是一个单位的领导，项目经理是一个项目的负责人
比如中铁一局一公司总经理就是施工单位负责人，而XX公路项目经理，就是负责这个项目的责任人
一个建筑公司的项目经理有多少个？
一般每部门设置一名经理（或配备一名副经理）。建筑公司部门设置及岗位设置
1、总经理室（总经理、副总经理）
2、工程技术部（总工程师、项目经理、放线员）
3、工程部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）
4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）
5、财务部（会计、出纳）
6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）
7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）
一般每部门设置一名经理（或配备一名副经理）。建筑公司部门设置及岗位设置
1、总经理室（总经理、副总经理）
2、工程技术部（总工程师、项目经理、放线员）
3、工程部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）
4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）
5、财务部（会计、出纳）
6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）
7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）
会计主任和财务主管哪个大？
你好，财务主管比会计主管大。
一般是财务总监，又称总会计师。主要负责整个公司财务会计上总舵手。
财务主管和会计主管基本差不多，但在有些企业，财务主管更高于会计主管，主要重点在分析上，预算控制，内控等。会计主管则更侧重核算方面的。
从财务管理岗位角度方面说，财务主管职位大。因为财务主管职务负责全面财务工作，既管钱又管物还要管理财务工作岗位的人员。
会计主任仅负责财务业务方面的管理工作，主抓财务人员的业务培养工作。在大型企业中会计主任必须是高级会计师，而财务主管相当财务经理。
到此，以上就是小编对于财务经理和项目经理哪个大一点的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
