国企项目经理权力大吗？
一般国企或者大型单位的项目经理权力相对更为集中，他们的薪资待遇也不低。
项目经理除了可以指挥施工外，还要签订一些承包合同，以及工程的结算单之类的。管理施工建设其实这只是他们日常平时工作的一部分，当然也负责和监督这一块。
国企项目经理权力非常大，他负责这个项目的权权，包括进货设计，安装调试都给他管
国企的项目经理权力是非常大的，因为国企的项目经理他决定了这一个项目的走势以及招标还有后续采购后备完善等等工作，所以他一个人相当于这个项目的主心骨。我们要求国企项目经理必须要有相关领域的工作经验以及比较高的学位。
项目经理的权力有哪些？
权利有以下几个：
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
权力有：
1.生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
项目经理实际上就是类似包工头的角色，权利是监督工人搞好生产，监督工程质量，协调人员，协调材料，搞好工程成本计算和安全生产，提高工作效率等。
一建有业绩的项目经理吃香吗？
很有用。
一级建造师的业绩非常有用，尤其是那种获得了奖项的项目业绩，很多项目招标时都会对项目经理的执业业绩有要求。
有业绩的一建证书的价值越来越高。
在建筑行业，一级建造师一直都是比较吃香，用于也最广泛的证书之一了，建造师是担任项目经理的首要条件，想要在建筑行业越走越高，那肯定是要持有一建的，这样才会有更好的发展。
是的，有业绩的项目经理通常更受欢迎。这是因为他们有能力带领团队成功完成项目，并为客户提供满足需求的解决方案。一个成功的项目经理应具备以下能力：
1. 领导力：能够激励团队成员，制定明确的目标，并在项目过程中解决问题。
2. 沟通能力：与客户、团队成员、供应商和其他利益相关者保持良好沟通，确保信息流通顺畅。
3. 项目管理技能：能够有效地计划、组织、协调和控制项目的各个方面，以实现项目目标。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目在可控范围内进行。
5. 适应性：能够适应不断变化的项目需求和技术环境。
如果一个项目经理具备这些能力，并且有丰富的项目经验和良好的业绩，那么他们在市场上会更受欢迎。这将使他们在寻找新项目或职位时具有更高的竞争力。
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