如何做好pmc主管？
一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。
二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。
三、一定要知道：担任什么职务就承担什么责任。正所谓：不在其位不谋其政。按照PMC的管辖范围，应由副总经理或副厂长来负责，而您现在的职务却是“PMC主管”，试问：您能负得起这么大的责任吗？
四、一定要知道：有什么职务就需要有什么权力。试想：有职无权如何开展工作？如果公司就这么说不清道不明地把PMC全部工作交由您来管理的话，那您就应该具有一定的职务权力，只有这样，您才能整顿目前的混乱局面。否则，您也只能干着急。
五、一定要知道：做事情要量力而为。根据您所说的“混乱”状况来看，我认为，这不是您一个人可以解决的问题，也不是单纯某个方面的问题，而是系统性的问题。要想解决，靠您一个人的力量，或者一个部门的力量都是绝然不行的，必须以系统论的方法加以综合治理。然而，这又属于公司的决策，您又没有这个权力。
六、综上所述，鉴于您的职务以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建议，一面做好应做和能做的事情。
pmc部门岗位设置？
1、制定并监督生产计划执行，协调生产，保证产品按时交货。
2、生产成本核算，单件产品用量核算。
3、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
5、具备现代企业生产计划管理理念，为公司降低成本。
任职要求：
1、大专以上学历，1-3年以上生产计划和物料计划工作经验，了解制造类企业生产计划管理流程；
2、具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识，对数据有较高的敏感性；
3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力；
PMC属于什么岗位类？
普通管理职位和生产物料控制员
PMC是普通管理职位和生产物料控制员。普通管理职位主要职能是生产的计划与生产的进度控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。普通管理职位的工作职责是：
评审订单并对产销进行评估与协调；
编制生产计划和订单等。生产物料控制员的工作职责为：
编制生产计划和订单等。
PMC是普通管理职位，是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

PMC的任职要求：
1、英文口语及书写流利，有良好的计算机能力；
2、具有团队合作精神，主动的工作与学习态度及良好的组织能力；’
3、管理学相关专业大专或以上学历。

PMC的岗位职责：
1、主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵；
到此，以上就是小编对于项目经理证书pmp有什么用的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
