如何做好pmc主管?
一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。
二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作,就勇挑重担;如果您确实感到力不从心,那就应该主动请求减轻职责压力,管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。
三、一定要知道:担任什么职务就承担什么责任。正所谓:不在其位不谋其政。按照PMC的管辖范围,应由副总经理或副厂长来负责,而您现在的职务却是“PMC主管”,试问:您能负得起这么大的责任吗?
四、一定要知道:有什么职务就需要有什么权力。试想:有职无权如何开展工作?如果公司就这么说不清道不明地把PMC全部工作交由您来管理的话,那您就应该具有一定的职务权力,只有这样,您才能整顿目前的混乱局面。否则,您也只能干着急。
五、一定要知道:做事情要量力而为。根据您所说的“混乱”状况来看,我认为,这不是您一个人可以解决的问题,也不是单纯某个方面的问题,而是系统性的问题。要想解决,靠您一个人的力量,或者一个部门的力量都是绝然不行的,必须以系统论的方法加以综合治理。然而,这又属于公司的决策,您又没有这个权力。
六、综上所述,鉴于您的职务以及您的能力,也只能一面向公司提出自己的想法和建议,一面做好应做和能做的事情。
pmc部门岗位设置?
1、制定并监督生产计划执行,协调生产,保证产品按时交货。
2、生产成本核算,单件产品用量核算。
3、物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。
4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
5、具备现代企业生产计划管理理念,为公司降低成本。
任职要求:
1、大专以上学历,1-3年以上生产计划和物料计划工作经验,了解制造类企业生产计划管理流程;
2、具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识,对数据有较高的敏感性;
3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力;
PMC属于什么岗位类?
普通管理职位和生产物料控制员
PMC是普通管理职位和生产物料控制员。普通管理职位主要职能是生产的计划与生产的进度控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。普通管理职位的工作职责是:
评审订单并对产销进行评估与协调;
编制生产计划和订单等。生产物料控制员的工作职责为:
编制生产计划和订单等。
PMC是普通管理职位,是对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。

PMC的任职要求:
1、英文口语及书写流利,有良好的计算机能力;
2、具有团队合作精神,主动的工作与学习态度及良好的组织能力;’
3、管理学相关专业大专或以上学历。

PMC的岗位职责:
1、主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵;
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