编制审计报告是项目经理的职责吗？
一般情况下，编制审计报告不是项目经理的直接职责。项目经理的职责主要是规划、组织、执行和控制项目的各个方面，以确保项目按计划、按要求、按预算和按时完成。项目经理负责项目的整体管理和协调，包括项目的范围、进度、质量、成本、风险等方面。
审计报告是由审计师或审计团队编制的，用于审计项目的财务、管理或执行情况。审计师是专门负责审计和评估项目的独立专业人员，他们独立于项目团队，对项目的执行情况进行审计和评估，并编制审计报告。
然而，项目经理在项目执行过程中可能需要协助审计师，提供项目的相关信息和文件，以支持审计工作的进行。项目经理可能需要与审计师进行沟通和协调，以确保审计工作的顺利进行，并在需要时采取相应的纠正措施。
总而言之，项目经理在项目执行过程中与审计工作相关，但编制审计报告通常是由专门的审计师或审计团队负责。
不是，编制审计报告是项目主审的职责，项目经理负责协调、审核把关
审计中项目合伙人、项目负责人、项目经理具体区别在什么地方呢？
项目合伙人可以简单的理解是股东之一了（必须为注册会计师资格），对事务所的收入或项目收入有分成的权利，对项目有签字的权利，相对应的也有承担项目风险的责任。
项目经理的职责和权限口诀？
项目经理的职责权限口诀：
八个方面全覆盖，监督管理贯彻执行；
目标设定与规划论证，资源分配利用充分；
风险识别与预控管控，绩效考核评估有功；
实施控制与报告总结，变更管控及时调整；
预算控制与相关分析，参与讨论决策给予建议；
战略规划与信息分享，协调内外部环境；
文件档案归类管理，及时回答上级考评；
确保项目高质量收尾，各项工作落实到位。
项目经理职责和权限口诀如下
1.项目资金管理原则口诀：施工组织总设计的编制程序口诀：署案划进资。
2、动态控制工作程序：（口诀：分标、定划、收实、对比、纠偏、调标）或（分定收、比纠调）
3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（口诀：只管经济和技术（织管经济技术））
4、项目管理目标责任书编制依据：（口诀：合同组织规划经营）
5、项目经理的权限：4 参与 2 授权 1 制定 1 组织
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
到此，以上就是小编对于工程审计项目经理做什么工作的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
