项目经理的四大职责?
制定项目计划,实施 项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.制定有效的项目决策过程,确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量,风险管理,招聘和培训必须的项目成员,确定项目的人员组织结构.
项目经理岗位职责
1、遵守国家政策法规,执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同,保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
項目经理的四大职责是:安全,质量,进度,协作。
项目执行经理是什么意思?
1项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、 参与施工组织设计和施工方案的编制,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建、安装施工的组织安排工作。
项目经理有什么安全职责?
项目经理是施工项目的主要负责人,也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为:
①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改,必须经过原编制、审批单位批准。
②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
③搞好施工项目的安全生产,组织项目施工人员执行安全生产规程,不违章指挥。
④加强对职工安全生产的教育。
⑤发生事故和未遂事故,要保护现场并立即上报。
⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作,组织对施工项目进行周安全检查工作。
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