项目经理转型有前途吗？
首先，做项目经理是有发展前途的。
从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。
我们日常工作中大部分时候都是在“做项目”，因此项目管理无所不在。想要有条理、有计划、高效地去完成一件事，就需要运用到项目管理的知识和技巧。
按照你这个工作的话，是施工现场项目经理，的确需要长期主场的。如果你能从这个项目管理岗位转型其他管理工作，如运营、采购等，就不需要再从事驻场项目管理了。
工地质检是做什么的？
工地质检一般属于施工单位的一个部门，按照规定，施工方有三检制度，质检就属于施工的最后一道自我检查部门，自检合格后才可报送建设方与监理方进行检查。工地质检主要是对施工方完成的各项工作进行自我检查与评定，属于施工方内部检查。
项目经理的职责是什么？
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。
但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
到此，以上就是小编对于项目经理测试题的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
