工程项目经理为何要长期出差？
1 工程项目经理需要长期出差2 因为工程项目常常是跨地区、甚至跨国界的，需要项目经理亲自到现场了解情况，并与当地的业主、承包商、监理等各方沟通协调，掌握项目实施进度和质量，解决可能出现的问题。
长期出差也能使项目经理更好地适应当地的文化环境及生活条件3 此外，出差也是项目经理加深与公司内外业务合作伙伴之间联系的好机会，能够增加公司的业务范围和人脉资源。
但长期出差也加重了与家庭的分离，需要项目经理在工作与生活之间做出平衡和妥善安排。
工程项目经理需要长期出差。
因为在一个工程项目中，项目经理是一个核心的角色，他需要协调项目团队各个部分之间的沟通协作，确保项目进度和质量的达成。
长期出差可以让项目经理在现场监督和协调，及时发现问题并解决，避免项目中的风险和错误。
此外，工程项目经理需要与客户和供应商沟通，了解他们的需求和意见，以确保项目的成功完成。
长期出差可以让他们更好地了解客户和供应商，加强沟通和合作，提高项目质量和客户满意度。
因此，长期出差是工程项目经理必须承担的责任和任务，对于项目的成功和发展至关重要。
工程项目大多在外地，本地的比较少，项目经理负责整个项目的全过程，就要到项目工地，全程监督，所以必须是长期出差在外。
标书专员会出差吗？
一般做预算的标书，会跟着业务经理出差的。
我是做起重标书的，我们还没有出差过。
项目经理出差去现场怎么计算综合工时？
在计算项目经理出差去现场的综合工时时，需要考虑以下因素：
1. 出差天数：计算出差期间实际工作的天数。在计算时，要确保包含所有工作日和休息日。
2. 在现场的工作时间：记录在现场的实际工作时间。这可能包括会议、讨论、审查项目进度、解决问题、与团队成员沟通等。
3. 在途时间：考虑从项目经理的出发地到出差地点的在途时间。在计算在途时间时，要考虑交通工具、候机/候车时间以及可能的延误等因素。
4. 非现场工作时间：考虑项目经理在非现场工作的时间，如通过视频会议、电子邮件、电话等方式进行沟通和协调。
在项目经理出差时，需要根据综合工时的计算方法进行计算。
1.首先需要确定项目经理所在的岗位和综合工时标准，这些标准应该已经在公司的制度规定中进行了统一明确。
2.其次，需要结合项目经理的出差地点和调休情况，进行综合工时的计算。
出差期间，项目经理应该按照出差地点的实际情况进行工作安排，包括交通、食宿等方面，同时也要考虑到项目经理维护健康的实际需求并给予相应时间安排;调整工作休息时间等调整，根据公司的制度管理进行综合工时计算。
3.最后，在计算完综合工时后，需要将其按照制度要求进行上报和确认，确保工时的准确性和合理性。
到此，以上就是小编对于项目经理出差都是去干嘛的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
