公司项目经理有多大权利？
公司项目经理的权利包括，项目施工和停工的权利，项目图纸修改的权利
1.生产指挥权权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
项目经理的权力有哪些？
项目经理的权力是比较大的，一是协调整个项目的进程，制订项目主计划，二是检查，督促项目在实施过程中每一节点的完成情况，三是对项目实施过程中有权对项目组成员的工作业绩进行考评，提出奖惩意见。最后对完成的项目进行总结，对照目标情况提出改进意见。现在很多企业都实行项目制，项目经理是一个很能锻炼人的一个职位，企业中相当一部分人走到中层干部位置的人都是从项目经理中挑选出来的。
项目总工和项目经理哪个权力大？
项目经理，项目经理属于施工单位现场第一负责人权力自然在总工之上。
在一个项目上项目经理得权利要比项目总工权利大。项目经理是工程项目的第一负责人，统筹管理整个项目的完全、质量、进度等，沟通协调业主及当地行政主管部门，为项目的正常运转提供外部保障。
而项目总工主要负责技术工作，确保工程项目按图施工，解决技术难题。
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