项目经理的权利有哪些？项目经理权利

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项目经理的权利有哪些？

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

公司项目经理有多大权利？

1.生产指挥权权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

公司项目经理的权利包括，项目施工和停工的权利，项目图纸修改的权利

项目经理的权力有哪些？

项目经理的权力是比较大的，一是协调整个项目的进程，制订项目主计划，二是检查，督促项目在实施过程中每一节点的完成情况，三是对项目实施过程中有权对项目组成员的工作业绩进行考评，提出奖惩意见。最后对完成的项目进行总结，对照目标情况提出改进意见。现在很多企业都实行项目制，项目经理是一个很能锻炼人的一个职位，企业中相当一部分人走到中层干部位置的人都是从项目经理中挑选出来的。