外企一般员工的待遇怎样？
社保肯定是按照国家标准上了,这个应该所有公司都一样,住房一般按照工资为基数公司出10%,个人出10%,福利好的外企是20%+20%我们这医疗费无下限无封顶报销95%,好的公司有报销100%的每年报销供暖费3000每年有400块的年度体检发电影票,月饼,定时组织活动等等饭补,车补就不说了,肯定有的~年假20天,加班费当然按照国家规定的算了,工资除20.92除8是加班一小时的钱,五一十一给300%的加班费,国家法律规定呀!奖金是美国总部来根据一年各国的利润来分配,你想争取也没用的...
外企退休金每月能拿多少？
每月可以拿到5000-10000的退休金
请广大在外企工作的朋友们，可以等到到了年龄再考虑退休，那样外企会按照相关规定给予补偿退休金
退休后的养老金能拿多少取决于保险所交的年限与缴费基数，以及退休时的社平工资。
一般外资企业都应为员工上齐五险一金，即：养老、失业、工伤、生育、医疗，公积金
根据现行相关法律规定，不论是外企还是国内企业职工退休后都是由社会保险支付养老金。而养老金的标准是企业根据职工在职时的工资标准参保缴费的。
这个问题要看几点条件，比如说退休地点，薪资酬劳比例，缴金额度，缴金年限等，大多数外企都是委托第三方缴纳社会保障福利，退休金高低与公司缴纳社保基数有直接关系
最全详细外企职位等级划分和薪资？
外企职位划分：
欧美外企体系（常用总裁、总监、高级经理、经理、主管等职衔）。
日台体系（常用课长、系长、组长、线长等职衔）等多种体系。
职位划分如下。
外企的潜规则之一就是:技术岗始终是雇员,但管理岗是自己人。应聘职位基本级别和相应的等级制度是。
第一层：主管/ Supervisor
一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后，在完成自己的本职工作之外，若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来，他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管，比如元器件采购主管，橡胶件采购主管等等。这里需要注意的是，主管还不是一个单纯的管人的领导者，他本身也要承担一部分专业工作，此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。
第二层：经理/ Manager
对于一个部门或者团队的经理来说，他除了要把专业或职能上的工作做好外，还要帮助整个团队发展专业职能的作用，即要对团队的业绩负责，比如薪酬经理、招聘经理，他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。对于经理来说，他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理，对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上，通过激发大家的积极性和创造性，实现团队的考核目标。
第三层：总监/ Director
到了总监这一级别，其管理范围将包括不止一个职能部门，在这个层级上，总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见，此时总监需要考虑的是：如何在确保战略方向认可的情况下，通过协同作战来执行企业的战略。因此，总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。
第四层：总经理/ General Manager
这里的总经理是指子公司或下属公司的总经理，总经理要对一家公司的业务运营和财务损益负责，因此不仅要懂运营，还得懂财务知识，要对公司的未来发展，以及全球总部的战略布局和战略实施负责。
到此，以上就是小编对于外企薪资待遇如何的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
