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项目进场需要做什么准备工作？
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
2、明确开工日期，掌握施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
4、确定分包单位、材料供应商，施工队伍。
5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；
6、与建设单位对接，确认三通一平、确认进场日期、确认接口关系和对接负责人。
工地工人打项目总工，项目经理该如何处理？
这个本人有管理心得：在和分包单位签定用工协议时必须明确类似的文明施工条例：班组成员殴打他人或兄弟单位员工因琐事打架斗殴的，除医药费自理外，项目部对肇事班组处10000元的罚款，情节严重的，移交当地公安机关并记入信用档案。就一个原则：动口不动手，要动手必须承担相应责任！
你是没遇到过狠人了，你把人逼急了你看看，光脚的怕你穿鞋的，你玩钱人家玩命，看看谁怕谁，施工员被埋在混凝土里好久都找不到，肇事者早就逃之夭夭了，等警察查出来得猴年马月，湖南不是有很好的例子，千万不要惹不要命的。
这还得了？还想不想继续干了，班组老板？钱还想不想拿了？先检查身体，赔偿，处罚分包。我们这生产经理也被工人打过，处罚扣款。
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