薪酬设计中，中位值级差如何计算的？
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内部不公平，对其他员工的积极性带来严重影响。（2）进行薪酬设计时要进行人工成本测算，详细分析人力资源投入产出关系。如果高薪吸引了优秀人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。（3）对于资本密集型企业，人工成本在总成本中的比重较小，应该将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。（4）对于劳动密集型企业，人工成本在总成本中的比重较大，因此需要详细进行外部市场薪酬调查分析，给员工支付合适的薪酬水平，薪酬水平与行业薪酬水平要基本一致。（5）对于知识密集型企业，一般情况下人工成本占总成本比重较大，但对这类企业而言，高素质的人才是企业发展不可缺少的，因此薪酬水平应该在行业内具有一定的竞争力，同时应仔细研究公司产品或服务价值创造过程，分析各环节所创造的价值，给予员工合适的薪酬水平，平衡股东、管理者和员工的利益。
员工的薪资是由人事部计算还是财务部计算？
当然合理了，工资就是由财务部来计算的。中级财务上讲到了工资的计算方法，当然是由财务部来计算了，要不然，书上也不会这么讲的。
1、这个在法律上没有规定，正规的单位，有完善的制度及组织架构、明确的岗位职责的，都是人力资源部门做工资；因为人力资源管理有六在模块，基中有绩效管理与薪酬管理两大模块，都是与工资相关的，公司的薪酬标准的制定、实施与解释，也是由人力资源部门进行的，正规的人力资源部门，还会有薪酬专员这个岗位，工作责任就是做工资；
2、财务部是在收到人力资源部的工资报表后，进行审核、做账及发放，不会参与到具体的制作工作中；
3、举个简单的例子，每年的工资价位指导线都是由市人力资源和社会保障局发布的，而不是由市财政局发布的，这就说明，涉及工资的标准上，由人力资源部门决定，审核及发放，由财务部执行。
工资里岗位系数是怎么算的？
岗位系数是每个公司不同的，有的公司也没有这个岗位系数。/>岗位系数是在岗位设置和做工资结构时把所有岗位按一定的系数来代表不同的等级。/>/>比如：采购经理可能系数为2.1，采购主管可能系数为1.9，采购员可能范围为1.5－1.8（这只是举例，就是一个数字来代表岗位与岗位间的差别数） 首先要有个标准工资。 假设基本工资是800元，你的岗位系数是1.8，那么你的工资就是800*1.8=1440元。
到此，以上就是小编对于薪资结构确认单签字的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
