项目经理与技术总监哪个级别高？
如果是以项目为一个团队管理层的话，应该是项目经理级别高，项目技术总监只是负责该项目的技术方面的。
如果是从一个公司的管理层来看的话，公司的技术总监级别是高于项目经理的。不知道是不是您想要的解答。
技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
项目经理和项目技术负责人可以是同一个人吗？
答：项目经理和项目技术负责人可以由同一个人担任，因为项目经理的主要职责就是项目的管理，项目的检查和验收，项目经理懂业务，具有项目生产建设和管理的丰富经验和技术水平，项目技术负责人和项目经理由一个人担任，即简便了工作程序，又减少了开支，真的是一举两得。
不可以同时任项目经理和项目技术负责人。他们的定义和分工不同的。
项目经理是项目负责人，负责建设项目的管理者。
项目负责人职责：
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
视项目规模而定，如果是几百万的小项目，项目负责人兼职技术负责人是没有问题的，如果是几千万几个亿比较大的项目，平时工作量也比较大，所以无法专注技术方面的工作，小项目就没有那么多要求。毕竟大项目的人员配置必须要充足才能满足施工管理要求。
在电子厂，项目工程师及项目经理的职责各是什么？
电子厂项目经理的职责：就是负责协调各个部门、组织自己部门的工程师完成电子产品的开发研究、试验以及新产品的试生产、工艺制定和产品评价，负责部门之间的文件签署，对电子开发部负主要责任。 电子厂的项目工程师的职责：是在项目经理的带领下，顺利完成本部门的新电子产品开发、设计、试验、试生产、工艺制定以及电子产品的初步评估和经济效益评估。检查试生产车间的生产过程进行控制和技术指导、验收检查等。并完成项目经理安排的其他任务，对本电子产品质量负责，技术上负主要责任。
1、负责工程部全面工作，制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程，调配部门内部资源，指导下属分解、完成工作目标、计划，监督计划执行情况，通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。
2、负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。通过日常的巡视、保养、检修维护保证设备的安全正常运行，通过日常的巡检及时发现问题，减少设备的不合理使用，降低维修费用，确保生产任务的顺利完成。建立健全设备档案。
3、负责生产性固定资产的管理，建立健全设备台帐做好设备移动、调拨、添置、报废等管理工作。负责根据各部门设备需求计划，进行添置新设备的选型、报比价、合同签订及设备验收安装调试等工作。
4、负责公司设施的维护修缮工作。制定合理的维护修缮计划，及实施方案。定期对施舍进行巡检。
5、负责管理负责管控工程部日常费用支出，确保公司批准的费用预算得到贯彻执行并在保证工作质量的前提下努力节能降耗，降低成本。
6、负责根据公司批准的各部门改造需求制定改建、扩建等工作的预算、招标、施工工作并对工程质量负责。
7、负责与供给公司能源、动力及其他相关对口管理部门的联络，监控公司能源的使用情况，合理分配能源。努力节能降耗，降低成本。负责监管污水处理工作。
到此，以上就是小编对于项目经理与产品经理那个好一点的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
