人事经理权力到底有多大？
人事经理的权力一般有：
1. 公司人力资源规划建议权
2. 公司组织结构调整的建议权
3. 人力资源制度和流程调整的审核权
4. 公司是否录用新员工的建议权
5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权
6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权
7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权
8. 公司各部门、分厂工资发放审批权
人事经理的权力是非常大的它可以决定一个员工的去留，也可以决定一个员工是不是能够到这个公司来就职，所以说我们在公司里面千万不要去得罪人使劲地你可以看不惯他，你可以不跟他交流，但是你千万不要去得罪得罪他的后果是比较惨的。
很大，可以决定一个员工的在职状态。
国企人力资源部经理肯定有实权，在招录人员的时候有一定的权力，但不是绝对的权力，在招录人才时主要是看人才的实力而不是人力资源部经理说了算的，如果招录了没有实力的人才，人力资源部经理还要担责，所以说人力资源部经理有实权但没有决定权。
行政部和人事部的区别是什么？
行政部和人事部的主要区别如下：
1、主要工作不同。
行政部：处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。
人事部：从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排，平时日常工作比如考勤、请销假、工资表、社保申报、人员动态表更新、劳动关系的维护。
2、侧重点不同。
行政部：是一种政策性、指导性的工作，侧重于组织和任务的协调，具有一定的战略导向性，层面较高。
人事部：是一种事务性、服务性的工作，侧重于人员和工作的匹配，具有一定的事物处理性，层面较低。
扩展资料：
人事部主要职责：
1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；
员工抱怨工资低怎么办？
员工抱怨工资低，如果是多数人都这样喊，那可能就是低于了。如果视而不见，员工的工作效率会受到极大影响。如果不及时解决，可能会引发辞职潮。
但是，也不建议员工一喊，企业就得涨工资。员工的欲望是无法满足的。毫无选择性的涨工资，会让员工觉得只要一反映，公司就给涨工资，企业会处于非常被动的局面。那该如何做呢？
第一、如果员工工资确实低于同行业或本地水平，可以在某个时间点进行工资调整。比如年前或年中。但是，调工资的前提是，员工一定要有好的绩效表现，这点要准确告诉员工。
第二、如果工资在本地还行，但员工有涨工资的需求，那可以先给员工一个承诺，在完成某些关键业绩指标后，给员工业绩奖励，但这种奖励一定是阶段性的，不能作为工资的固定结构项。
员工抱怨是很正常的，并不可能所有人都能坦然面对，没有那么完美的工作，在工作中总会出现各种问题，很多员工抱怨也仅仅是表达一下自己的不满，但是还是能够接受的。当然也有些抱怨是很致命的，老板也不能听之任之，那就是你确实管理上面有很大的问题，员工抱怨的时候你要想一想了，是不是自己做的不够好，一个员工抱怨还不算是大问题，如果这种抱怨的情绪引发到所有员工都开始抱怨，那企业还如何发展。
要平衡员工的利益，不可能让所有人满意，但是必须要让半数以上的人认可你，少数抱怨的员工也是情有可原的，但是如果有人开始抱怨，而且抱怨的事情是大家都接受不了的时候，领导就需要注意了。
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