中国第一次实行项目经理的工程？
1983年编制第六个五年计划建设项目的前期工作计划。和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式实行的。
组织可行性研究报告和设计任务书的编制。对该项目在技术上是否先进，可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据
组织或监督初步设计的编制，制定项目的前期工作计划。报主管部门审批后实施。
甲方，乙方，施工方，项目经理，这4者之间有什么联系？通俗易懂的讲？
甲方提出要求，乙方承包要求，承包方从乙方获取项目，施工方开始施工，项目经理负责整个项目且服从乙方总管理。具体表示：
1、甲方是整个项目的出资方，是提出目标的一方，合同拟订过程中主要提出要实现什么目标，是合同的主导方。
2、乙方是劳务方，是项目的承包方，负责实现目标的主体，乙方同样属于施工方。
3、施工方指从乙方承包项目中选择适合施工的项目进行施工作业。
4、项目经理则是某个项目的主要负责人，服从乙方总公司的管理。扩展资料:工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照合同要求执行，在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。
项目经理与项目法人的区别？
项目法人负责制，即项目法人实行董事会领导下的总经理负责制,并对项目主管单位负责。而“项目法人”，第一，要求工程建设要形成一套由项目法人承担相应责任的制度，并在制度的约束下，对工程建设实施全面的管理；
第二，工程项目建设必须有明确的项目法人，项目法人在工程实施中享有法律授予的权利，同时，也应当担负起相应的义务；
第三，项目法人依法律、法规和相关规定承担法律责任，如有违法违规行为将依法受到追究。这就给“建设单位”赋以了新的内涵。 项目经理责任制 （responsibility system of project manager），即以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。
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