项目负责人和牵头人的区别？
项目负责人是主管项目的责任人，而牵头人是中间人，是将双方介绍到一起的人。经纪人实则就属牵头人。
牵头人负责开头，负责人负责全程。负责人没有管理权限，只有责任。一般来说牵头人是领导，责任人是员工。
负责人是对项目负责的人员。项目负责人一般要对项目的过程和结果负责。项目是企业经营中的活动，有产品开发项目，还有企业管理中的项目。
项目经理属于哪个部门管？
项目经理属于公司工程部管理。
项目经理一般都是属于技术部门管理的，因为你做项目经理的话，必须要了解产品的特性、要求标准和制造的工艺过程！这样你才能够去协调各部门的工作串连关系！需要产品的开发、产品的计算价格，包括以后的生产和控制的质量、还需要通知采购部需要采购哪些原材料等配套用品！
如果你要把各部门协调好，最主要的是把产品能够开发出来，必须需要大量技术知识和经历，否则你只能靠别人，你自己都不懂，是很难操作下来
项目经理不归公司部门管理，项目经理接受公司领导的管理。因项目经理属于公司中层干部，与公司部门正职级别相同。项目经理作为“封疆大吏”，负责项目全面工作，负责与业主、设计、监理、质检等单位的沟通联系，协调项目部各职能部门与公司各业务部门的关系。
项目技术负责人算业绩吗？
1. 算业绩。
2. 因为项目技术负责人在项目中扮演着重要的角色，负责项目的技术方案设计、技术实现、技术评估等工作，对项目的成功与否有着至关重要的影响。
因此，项目技术负责人的表现和贡献是可以被视为业绩的。
3. 除了项目技术负责人，还有其他的职位也可以被视为业绩，比如项目经理、产品经理等。
这些职位的业绩评估标准可能会有所不同，但都是基于其在项目中的贡献和表现来评估的。
项目技术负责人在某种程度上可以被认为是项目的关键参与者之一，他们在项目中发挥重要的作用。然而，具体是否将项目技术负责人的表现与项目的业绩挂钩，取决于组织和项目管理的具体做法和政策。
在某些情况下，项目技术负责人的表现可能会被纳入绩效考核，并可能对其绩效评估和奖励产生影响。这可能是基于技术负责人在项目执行过程中的贡献，如技术解决方案的设计与实施、项目进度和质量的控制，以及对团队成员的指导和协调等。
然而，每个组织在业绩考核和奖励体系上都有不同的做法和优先级。有些组织可能更注重项目的整体绩效和成果，而不会单独评估项目技术负责人的个人表现。因此，是否算入业绩取决于组织的管理策略和目标。
最好与您所在组织或项目管理团队了解其具体政策和程序，以确定项目技术负责人是否被纳入业绩考核和奖励范畴，并获得准确的信息和指导。
到此，以上就是小编对于产品经理和项目经理哪个好?的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
