项目经理专业特长？
项目经理的专业特长主要包括以下几点：
1.技术项目管理
与项目，项目集，项目组合管理特定领域相关的知识，技能，和行为，即角色履行的技术方面。
2.领导力
指导，激励和带领团队所需的知识，技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
3.战略和商务管理
关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
工程项目经理的主要职责？
一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
工程项目经理主要是负责在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。具体来说，项目经理主要是做：
启动项目；
创建项目计划；
执行项目计划；
监督把控项目；
项目收尾。
项目经理如何实施项目？
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6. 风险管理7. 招聘和培训必须的项目成员8. 确定项目的人员组织结构.9. 定期举行项目评估(review)会议10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程11.有效管理项目资源
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