项目总工有实权吗？
有实权的。
1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。
2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
岗位职责：
1、负责输电线路项目的施工总体策划；
2、熟悉输电线路技术标准；
3、能对输电线路施工进行全方位的技术管理；
4、负责指导项目现场输电线路专业施工组织、安全、质量、进度、物资、文明施工管理工作；
5、负责指导输电线路专业施工组织设计、施工方案、作业指导书；
6、负责输电线路专业与土建及相关专业的协调；
项目总工是负责技术方面的，比如写施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理。总工和项目经理绝不可能是一个人，总工是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的总工，项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同
项目总工是有一定的实权的。项目总工要对整个项目负责，对项目进程所需要的各项设备、人员、所需财物等都有一定的话语权，为保证项目品质，对项目所需任何材料，都有把关的权利。所以，项目总工对企业来说，既是项目技术方面的负责人，也是项目责任承担人。
项目经理属于哪个部门管？
项目经理属于公司工程部管理。
项目经理一般都是属于技术部门管理的，因为你做项目经理的话，必须要了解产品的特性、要求标准和制造的工艺过程！这样你才能够去协调各部门的工作串连关系！需要产品的开发、产品的计算价格，包括以后的生产和控制的质量、还需要通知采购部需要采购哪些原材料等配套用品！
如果你要把各部门协调好，最主要的是把产品能够开发出来，必须需要大量技术知识和经历，否则你只能靠别人，你自己都不懂，是很难操作下来
项目经理不归公司部门管理，项目经理接受公司领导的管理。因项目经理属于公司中层干部，与公司部门正职级别相同。项目经理作为“封疆大吏”，负责项目全面工作，负责与业主、设计、监理、质检等单位的沟通联系，协调项目部各职能部门与公司各业务部门的关系。
总监和经理哪个大？
总经理比总监的职务大。
总监和总经理的区别：
1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；
定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
到此，以上就是小编对于总监是中层还是高层的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
